Desafios para a gestão de unidades básicas de saúde / Challenges to manage basic healthcare units

RESUMO

O gestor local enfrenta o desafio de responder aos anseios da comunidade utilizando-se dos recursos disponíveis; dessa maneira, faz-se imprescindível que disponha de um arcabouço de conhecimentos, habilidades e atitudes, a fim de poder otimizar e maximizar tais recursos, realizando parcerias, negociando propostas e trabalhando com a equipe e a comunidade num exercício de empoderamento para a cidadania. Quem são esses gestores e quais são na percepção dos mesmos as competências necessárias para exercer essa função? Realizamos nossas pesquisa utilizando o método da pesquisa-ação nessa vertente metodológica quantitativa; tivemos como base de análise dos dados a vertente dialética, pois entendemos que não se compreende a mudança no processo de gerenciamento da assistência dos serviços de saúde sem levar em conta a sua historicidade, totalidade, dinamicidade e provisoriedade no contexto da transformação social. As evidências mostraram que a percepção dos atuais gestores, em relação às competências para gerir uma Unidade Básica de Saúde (UBS), contemplam uma visão simplista influenciando diretamente no modo de operacionalização das estratégias e na dinâmica das equipes, contribuindo para a ineficácia e ineficiência dos processos. Portanto, defendemos a tese de que para haver a ascensão de profissionais à posição de gestor de uma UBS ou quaisquer Serviços de Saúde deveria ser instituído um Sistema de Avaliação de Competências e Certificação de Formação Profissional na qual os cursos de Gestão em Saúde fossem pré-requisitos.