Transferencia de resultados de investigación en políticas, sistemas y servicios de salud a tomadores de decisión en una Organización de Salud Pública / Transfer of research results in policies, systems and services to decision makers in an Organization for Public Health

RESUMEN

El objetivo de este estudio fue analizar las estrategias de transferencia de resultados de investigación en políticas, sistemas y servicios de salud (IPSSS) utilizadas por los investigadores de una organización de salud pública brasileña. La transferencia de conocimientos es entendida como un proceso interactivo y comprometido de intercambio de conocimientos entre investigadores y tomadores de decisión para articular los conocimientos y las tecnologías producidas por la comunidad científica a los procesos decisorios necesarios para producir impactos positivos en los sistemas y servicios de salud. Se tomó como referencial metodológico el modelo desarrollado por John Lavis para guiar los esfuerzos de los investigadores en la transferencia de conocimientos a los tomadores de decisión basado en cuatro dimensiones mensaje, audiencia, mensajero y proceso de transferencia de conocimientos. Se elaboró un cuestionario auto-aplicado a 71 investigadores para conocer las actividades de transferencia de resultados efectuadas en los proyectos de IPSSS seleccionados. La proporción de respuesta al cuestionario fue de 80 por cento. Las principales temáticas de investigación de los proyectos fueron evaluación de políticas, servicios y programas de salud y se identificaron como audiencias para transferir los resultados a los gerentes de servicios de salud y a los gestores federales, estatales y municipales. Las actividades de transferencia de conocimientos se ejecutaron a partir de la generación de los resultados de investigación y no desde el inicio del proceso deinvestigación. Así, con los resultados de investigación generados se establecieron los procesos de interacción entre los investigadores y las audiencias identificadas como discusión de los informes de investigación y análisis e interpretación de los resultados. Pocas veces se destinó presupuesto para el desarrollo de actividades de transferencia de resultados...

ABSTRACT

The purpose of this study was to analyze the strategies of knowledge transfer of the findings in Health Policy, Systems and Services Research (HPSSR) used byresearchers of a Brazilian public health organization. Knowledge transfer is an interactive and engaged process of knowledge exchange between researchers and decision makers withthe objective of apply the knowledge and technologies produced by the scientific community to necessary decision making processes in order to produce positive impacts in health systems and services. The Methodological reference we used was a model developed by John Lavis to guide the efforts of researchers in knowledge transfer to decision makers based on four dimensions message, target audience, messenger, and knowledge transfer process. We designed a self-assessment questionnaire for 71 researchers in order to investigate the research transfer activities developed by them on the chosen HPSSRprojects. The survey response rate was 80%. The project’s main research topics were policy, services and programs assessment, and the target audiences identified for research transfer were health services managers and federal, state and city council policy makers.The knowledge transfer activities were carried out once research findings were generated and not from the beginning of the research process. Once the research findings generated, interaction processes between researchers and target audiences were established, such as research reports discussions and research findings analyses and interpretation. A budget for developed research transfer activities was seldom assigned. Also, there was fewsummarized information about research findings or fine-tuned to the target audience’s needs. Finally, we found that knowledge transfer activities happen more frequently when it was demanded by the financial sponsor, and also, that interactions with decision-makerswere more frequent when the researcher...