A creeping crisis when an urgent crisis arises: The reprioritization of plastic pollution issues during COVID‐19

ABSTRACT

Single‐use plastics (SUPs) are increasingly polluting terrestrial, coastal, and marine habits, contributing to the creeping “plastic crisis.” The COVID‐19 pandemic provided a window of opportunity for decision makers to change the degree of urgency and responsiveness to this crisis and for policy entrepreneurs and industry who are against reducing plastic consumption to influence decision makers to change their position on various plastic‐related issues. Hygiene/health concerns have been used as a justification by governments and industry to increase the use of SUPs resulting in a reversal in, or a reprioritization of, policy decisions. Through the Multiple Streams Framework (MSF), I examine how creeping crises become secondary to urgent crises through agenda setting that is influenced and leveraged by policy entrepreneurs. I explore examples of such plastic policy decisions finding that they have been politically driven and influenced by entrepreneurs and industry rather than being primarily based on health concerns.Related ArticlesDiaz‐Kope, Luisa, and John C. Morris. 2022. “Why Collaborate? Exploring the Role of Organizational Motivations in Cross‐sector Watershed Collaboration.” Politics & Policy 50(3) 516â€"39. https//doi.org/10.1111/polp.12470.Gerlach, John David, Laron K. Williams, and Colleen E. Forcina. 2013. “The Science‐Natural Resource Policy Relationship How Aspects of Diffusion Theory Explain Data Selection for Making Biodiversity Management Decisions.” Politics & Policy 41(3) 326â€"54. https//doi.org/10.1111/polp.12017.Neill, Katharine A., and John C. Morris. 2012. “A Tangled Web of Principals and Agents Examining the Deepwater Horizon Oil Spill through a Principalâ€"Agent Lens.” Politics & Policy 40(4) 629â€"56. https//doi.org/10.1111/j.1747‐1346.2012.00371.x.AlternateUna crisis progresiva cuando surge una crisis urgente La repriorización de los problemas de contaminación plástica durante el COVID‐19Los plásticos de un solo uso (SUP) están contaminando cada vez más los hábitos terrestres, costeros y marinos, lo que contribuye a la progresiva "crisis del plástico". La pandemia de COVID‐19 brindó una ventana de oportunidad para que los tomadores de decisiones cambien el grado de urgencia y capacidad de respuesta a esta crisis y para los empresarios de políticas y la industria que están en contra de reducir el consumo de plástico para influir en los tomadores de decisiones para cambiar su posición sobre varios temas relacionados con el plástico. Los gobiernos y la industria han utilizado las preocupaciones de higiene/salud como justificación para aumentar el uso de SUP, lo que ha dado lugar a una reversión o una nueva priorización de las decisiones políticas. A través del Marco de Corrientes Múltiples (MSF, por sus siglas en inglés), examinamos cómo las crisis progresivas se vuelven secundarias frente a las crisis urgentes a través del establecimiento de una agenda que es influenciada y aprovechada por los empresarios de políticas. Exploramos ejemplos de tales decisiones sobre políticas de plástico y descubrimos que han sido impulsadas políticamente e influenciadas por empresarios y la industria en lugar de basarse principalmente en preocupaciones de salud.Alternate紧急危机发生时的慢性危机2019å† çŠ¶ç—…æ¯'病期间塑料污æŸ"问题的优先次序调整一次性塑料(SUP)越来越多地污æŸ"陆地、沿海å'Œæµ·æ´‹çŽ¯å¢ƒï¼Œä¸ºæ…¢æ€§â€œå¡‘料危机”作贡献。2019å† çŠ¶ç—…æ¯'ç—…(COVID‐19)大流行为决策者提供了一个机会之窗，以改变对这场危机的紧迫程度å'Œå"åº”程度，并为反对减少塑料消费的政策企业家å'Œè¡Œä¸šæä¾›æœºä¼šï¼Œä»¥å½±å"å†³ç­–者改变其在不同塑料相关问题上的立场。卫生/健康问题已被政府å'Œè¡Œä¸šç”¨ä½œå¢žåŠ SUP使用的理由，从而导致政策决策发生逆转或优先次序调整。通过使用多源流框架(MSF)，我们分析了慢性危机如何在一个受政策企业家影å"å'Œåˆ©ç”¨çš„议程设置下次于 ´§æ€¥å±æœºã€‚我们探究了这类塑料政策决策的例子，发现决策的制定并非主要基于健康问题，而是受到企业家å'Œè¡Œä¸šçš„政治驱动å'Œå½±å"ã€‚