Ny arbejdslivsbalancer under corona-krisen – muligheder og udfordringer for ledelse og medarbejdere

ABSTRACT

Da Danmark lukkede ned i midten af marts 2020, skulle mange arbejdspladser på kort tid omstrukturere deres ledelse og samarbejde. Særligt distanceledelse var for mange ledere og medarbejdere en ny udfordring – og selv på arbejdspladser, hvor man fra tid til anden allerede havde arbejdet med virtuel ledelse og samarbejde, var det nyt at have virtuelle medier som det eneste ledelsesredskab. Når en altomfavnende krise manifesterer sig, bliver kvaliteter såvel som mangler i ledelse særligt tydelige. Corona-krisen har således været en prisme, hvorigennem vi kan betragte ledelse og arbejde i et nyt lys, og dermed også et værktøj, som kan bruges til at revurdere ledelse såvel som vores forståelse af arbejdets natur. Helt overordnet stiller vores erfaringer fra ledelse og arbejdsliv under corona spørgsmålstegn ved den traditionelle organisering af arbejdet, som stadig mange steder er bundet op på fysisk tilstedeværelse på arbejdspladsen. Spørgsmålet er, hvilke nye arbejdslivsbalancer, coronaen har åbnet muligheder for – og om der er faldgruber i de nye muligheder.Alternate abstractWhen Denmark shut down in mid-March 2020, many workplaces had to restructure their management and collaboration in a short time. Distance management in particular was for many managers and employees a new challenge – and even in workplaces where from time to time you had already worked with virtual management and collaboration, it was new to have virtual media as the only management tool. When an all-embracing crisis manifests, qualities as well as deficiencies in leadership become particularly evident. The Corona crisis has thus been a prism through which we can view management and work in a new light, and thus also a tool that can be used to reassess management as well as our understanding of the nature of work. Overall, our experiences from management and working life during corona call into question the traditional organization of work, which in many places is still tied to physical presence at the workplace. The question is which new work-life balances the corona has opened up opportunities for - and whether there are pitfalls in the new opportunities.