Hospital Pharmacist experience in the Intensive Care Unit: Plan COVID.

ABSTRACT

The Intensive Care Unit (ICU) of the University Hospital of Fuenlabrada was  forced to critically increase its capacity in the COVID-19 pandemic. The objective of this work is to describe the activities promoted by the pharmacist in the care  of the critically ill patient in this context. A new organizational structure was  designed, analyzing the tasks necessary to make the processes profitable. Two  pharmacists joined the critical patient care to help the pharmacist who was  already integrated in the ICU team. The development of the operational  structure was carried out on three levels. The healthcare activity highlights the  daily participation of pharmacists in the two clinical sessions in which the ICU  teams evaluated all cases and made decisions. This in turn facilitated the  pharmaceutical validation that was carried out in the critical units themselves. In addition, one of the pharmacists created the Immuno-COVID Committee, in  which they participated together with different specialists for therapeutic  decision-making in the most complex cases. On the other hand, the availability  of human and material resources allowed the implantation of centralized  elaboration in the Pharmacy Service of many intravenous mixtures, including  antibiotics elastomers Pumps for continuous infusion, and non-sterile  elaborations. In logistics management, in addition to the acquisition of COVID- 19 therapies, the reconciliation with nursing activity stands out. The physical presence of the pharmacist favored the detection of needs, the  availability in time of medications in the unit, including sterile and non-sterile  preparations, and coordination with the central pharmacy. In knowledge  management, the participation of the pharmacist in the working group for the  development of the hospital management protocol COVID-19 stands out. The  daily presence in the unit and the joint work with the entire multidisciplinary team demonstrate the value that the pharmacist can bring. In addition to  efficient resource management, support for clinical decision-making and  improvement actions, it provides the climate of inter-professional trust necessary to respond to the complexity of the critical patient and promote joint  projects.

RESUMEN

La Unidad de Cuidados Intensivos del Hospital Universitario de Fuenlabrada se  vio obligada a aumentar de manera crítica su capacidad en la pandemia por  COVID-19. El objetivo de este trabajo es describir las actividades impulsadas por el farmacéutico en la atención del paciente crítico en este contexto. Se diseñó  una estructura organizativa nueva, analizando las tareas necesarias para  rentabilizar los procesos. Dos farmacéuticos se incorporaron a la atención del  paciente crítico para ayudar al farmacéutico que ya estaba integrado en el  equipo de la Unidad de Cuidados Intensivos. El desarrollo de la estructura  operativa se llevó a cabo en tres niveles. En la actividad asistencial destaca la  participación diaria de los farmacéuticos en las dos sesiones clínicas en las que  los equipos de la Unidad de Cuidados Intensivos valoraban todos los casos y  tomaban las decisiones. Esto, a su vez, facilitaba la validación farmacéutica que  se realizaba en las propias unidades de críticos. Además, uno de los  farmacéuticos ideó el Comité Inmuno-COVID, en el que participaban junto a  diferentes especialistas para la toma de decisiones terapéuticas en los casos más complejos. Por otro lado, la disponibilidad de recursos humanos y materiales  permitió implantar la elaboración de forma centralizada en el Servicio de Farmacia de muchas mezclas intravenosas, incluyendo elastómeros de  antibioterapia en perfusión continua, y de elaboraciones no estériles. En la  gestión logística, además de la adquisición de las terapias COVID-19, destaca la  conciliación con la actividad de enfermería. La presencia física del farmacéutico  favorecía la detección de necesidades, la disponibilidad en tiempo de  medicamentos en la unidad, incluyendo las elaboraciones estériles y no estériles, y la coordinación con la Farmacia central. En la gestión del conocimiento destaca la participación del farmacéutico en el grupo de trabajo para desarrollo del  protocolo hospitalario de manejo de la COVID-19. La presencia diaria en la  unidad y el trabajo conjunto con todo el equipo multidisciplinar ponen de  manifiesto el valor que el farmacéutico puede aportar. Además de una gestión  eficiente de los recursos, soporte en la toma de decisiones clínicas y acciones de  mejora, proporciona el clima de confianza interprofesional necesario para dar  respuesta a la complejidad del paciente crítico y promover proyectos conjuntos.