Detalles de la búsqueda
1.
Engaging Frontline Staff in Performance Improvement: The American Organization of Nurse Executives Implementation of Transforming Care at the Bedside Collaborative.
Jt Comm J Qual Patient Saf
; 42(2): 61-9, 2016 Feb.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-26803034
2.
Healthcare Team Vitality Instrument (HTVI): developing a tool assessing healthcare team functioning.
J Adv Nurs
; 66(1): 168-76, 2010 Jan.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-19968727
3.
Achieving magnet redesignation: a framework for cultural change.
J Nurs Adm
; 38(10): 419-28, 2008 Oct.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-18849746
4.
The relationship between the volume and type of transforming care at the bedside innovations and changes in nurse vitality.
J Nurs Adm
; 38(9): 386-94, 2008 Sep.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-18791422
5.
Value-added care: a paradigm shift in patient care delivery.
Nurs Econ
; 26(5): 294-300; quiz 301, 2008.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-18979692
6.
What's the attraction to Magnet hospitals? Unlimited opportunity, resources, and autonomy draw nurses to these empowering facilities.
Nurs Manage
; 34(2): 43-4, 2003 Feb.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-12576782
7.
Spreading nursing unit innovation in large hospital systems.
J Nurs Adm
; 38(3): 146-52, 2008 Mar.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-18327064
8.
Assessing nursing staffing ratios: variability in workload intensity.
Policy Polit Nurs Pract
; 8(1): 7-19, 2007 Feb.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-17470768
9.
Value-added care: a new way of assessing nursing staffing ratios and workload variability.
J Nurs Adm
; 37(5): 243-52, 2007 May.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-17479044
10.
The magnet designation process: a qualitative approach using Donabedian's conceptual framework.
Health Care Manag (Frederick)
; 25(3): 243-53, 2006.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-16905996
11.
The interrelationship of organizational characteristics of magnet hospitals, nursing leadership, and nursing job satisfaction.
Health Care Manag (Frederick)
; 22(2): 83-98, 2003.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-12785545
12.
What constitutes effective leadership? Perceptions of magnet and nonmagnet nurse leaders.
J Nurs Adm
; 33(9): 456-67, 2003 Sep.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-14501562
13.
Assessing differences in job satisfaction of nurses in magnet and nonmagnet hospitals.
J Nurs Adm
; 32(11): 564-76, 2002 Nov.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-12464774
14.
What constitutes successful nurse leadership?: A qualitative approach utilizing Kanter's theory of organizational behavior.
J Nurs Adm
; 32(12): 622-32, 2002 Dec.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-12483083
15.
Overall effect of TCAB on initial participating hospitals.
Am J Nurs
; 109(11 Suppl): 59-65, 2009 Nov.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-19826344
16.
Lessons from nursing leaders on implementing TCAB.
Am J Nurs
; 109(11 Suppl): 71-6, 2009 Nov.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-19826346
17.
Participation of unit nurses: front-line implementation on TCAB pilot units.
Am J Nurs
; 109(11 Suppl): 66-70, 2009 Nov.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-19826345
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