Resumo Objetivo Analisar os processos organizativos das
equipes de Saúde da
Família após implantação do Plano Diretor da
Atenção Primária à Saúde .
Métodos Este estudo transversal foi realizado na cidade de Unaí , no
estado de
Minas Gerais ,
Brasil . Um
questionário do tipo Likert foi utilizado para
coleta de dados e o teste de Kruskal-Wallis foi aplicado para
análise , com um nível de significância de 5%. Resultados Foram identificados melhores resultados para as dimensões
saúde da criança ,
mulher ,
contrato de
gestão e
sistemas de informação . Nas dimensões princípios da
Atenção Primária à Saúde ,
diagnóstico ,
programação local,
acolhimento e
classificação de risco , abordagem familiar, relacionamento com a
comunidade , redes de
atenção à saúde ,
monitoramento ,
prontuário saúde da família e apoio
diagnóstico , os resultados foram insatisfatórios. Nas dimensões princípios da
Atenção Primária à Saúde ,
programação local,
monitoramento ,
saúde da mulher e
criança houve diferença
estatística . Conclusão Há necessidade de maiores
investimentos na
organização das equipes, principalmente com relação aos processos organizativos ligados à
gestão .
Abstract Objective To analyze the organizational processes of
Family Health teams after implementing the Plan Director for
Primary Health Care .
Methods This
cross-sectional study was conducted in the city of Unai,
State of Minas Gerais,
Brazil . A Likert
questionnaire was used for
data collection and the Kruskal-Wallis test was used for
analysis , with a 5 % significance level. Results Better results were identified for the dimensions of
maternal and child health , management
contract and
information systems . Unsatisfactory results were found in the dimensions principles of
primary health care ,
diagnosis , local
programming , welcoming approach,
risk classification ,
family approach, and relationship with the
community ,
health care networks,
monitoring ,
family health medical charts and diagnostic support. A statistically significant difference was identified in the dimensions principles of
primary healthcare , local
programming ,
monitoring ,
women ’s and
child health . Conclusion Further
investment is needed in team
organization , particularly regarding organizational processes related to management.