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1.
Medifam (Madr.) ; 11(3): 163-166, mar. 2001.
Article in Es | IBECS | ID: ibc-11663

ABSTRACT

La Miastenia Gravis (MG) es una de las patologías neuromusculares más frecuentes. Su origen es autoinmune, y sus síntomas principales son la debilidad y la fatigabilidad muscular, que afectan sobre todo a músculos faciales y proximales. El debút clínico de la MG puede ser muy inespecífico y mimetizar cuadros muy diversos. El médico de familia debe tener presente la MG ante cualquier síntoma cuyo origen pueda deberse a una debilidad muscular. Su pronóstico depende de un rápido diagnóstico y tratamiento. Recordamos, a través de nuestro caso esta interesante enfermedad (AU)


Subject(s)
Female , Middle Aged , Humans , Myasthenia Gravis/diagnosis , Primary Health Care/statistics & numerical data , Muscle Weakness/etiology , Myasthenia Gravis/drug therapy , Cholinergic Antagonists/therapeutic use , Adrenal Cortex Hormones/therapeutic use , Thymoma/surgery
2.
Aten. prim. (Barc., Ed. impr.) ; 27(5): 313-317, mar. 2001.
Article in Es | IBECS | ID: ibc-2215

ABSTRACT

Objetivos. Principal: determinar la prevalencia del síndrome de burnout entre trabajadores sanitarios, así como su distribución según diferentes variables sociodemográficas y laborales. Secundario: detectar posibles factores causales del síndrome de burnout potencialmente modificables. Diseño. Estudio transversal, descriptivo. Emplazamiento. Atención primaria. Participantes. Dirigido a la totalidad (354) de médicos, enfermeras y auxiliares clínicos pertenecientes a los 22 EAP que forman el Área VI de Madrid. Mediciones y resultados principales. Se envió cuestionario autoadministrado y anónimo por correo interno, compuesto por tres instrumentos; una encuesta sobre variables sociodemográficas, el cuestionario validado Maslach Burnout Inventory y un apartado abierto de opinión. Se consiguió una participación del 45 por ciento. Se detectaron considerables niveles de burnout: un 30,6 por ciento dentro del rango alto para la subescala de cansancio emocional y con mayores puntuaciones en los varones (p = 0,026). Destacó también mayor afectación entre el personal pediatra en cuanto a logros personales. Se observa escasa relación del síndrome con las variables de tipo social. Un 43,9 por ciento considera presentar o haber presentado algún tipo de alteración física o psíquica relacionada directamente con el desarrollo de su profesión, y el 38,3 por ciento asocia directamente su desgaste con el exceso de demanda soportado habitualmente en sus consultas. Conclusiones. Detectamos niveles de este síndrome preocupantemente elevados entre nuestros profesionales y similares a los encontrados en otras encuestas nacionales. Los encuestados asocian su malestar con algunos factores laborales que podrían ser fácilmente modificables. La formación recibida en cuanto a técnicas de autocontrol y manejo del estrés son claramente insuficientes (AU)


Subject(s)
Male , Female , Humans , Spain , Prevalence , Surveys and Questionnaires , Burnout, Professional , Cross-Sectional Studies , Catchment Area, Health
3.
Medifam (Madr.) ; 11(2): 83-91, feb. 2001. graf
Article in ES | IBECS | ID: ibc-11690

ABSTRACT

Las estrategias de formación continuada que se han mostrado más eficaces son aquéllas que tienen una mayor vinculación con la práctica diaria. En el presente trabajo se propone un modelo para realiza r sesiones de casos clínicos con una metodología de aprendizaje basado en la resolución problemas. En este tipo de aprendizaje es uno mismo quien decide qué es lo que necesita saber. Uno de los mayores be neficios de esta metodología es que se adquiere ca pacidad para aprender a lo largo de toda la vida. El a p rendizaje basado en problemas puede realizarse individualmente (identificando dudas, elaborando una cuestión susceptible de ser respondida, buscando respuestas, valorando la información encontrada y reflexionando sobre su repercusión en la práctica diaria), pero también puede hacerse en grupo. Los g rupos deberían estar formados por unas tres a 10 personas cooperando.Es fundamental que haya siempre un monitor responsabilizado de moderar la reunión. No tiene que ejercer un papel de liderazgo, ni ser quien presente el caso necesariamente. Las reuniones constan de dos partes: en la primera se expone el caso y se identifican lagunas de conoci mientos, habilidades o actitudes. En la segunda se resuelven las dudas y cuestiones planteadas en la primera y se propone una solución al caso, reflexionando sobre cuál es la aplicación práctica de la in formación recopilada (AU)


Subject(s)
Primary Health Care , Education, Continuing
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