Descripción y resultados de una unidad de corta estancia con un modelo de gestion clínica abierta / No disponible

Objetivos: Valorar la utilidad de una unidad de corta estancia (UCE) gestionada como unidad abierta, inicialmente de servicios médicos, con un responsable de sala adscrito a medicina interna. Material y métodos: Describimos y reflejamos los pasos de instauración de la unidad, y el estudio prospectivo y descriptivo de los resultados de los primeros 6 meses de funcionamiento Resultados: En los 6 meses de funcionamiento, la unidad ha conseguido disminuir la estancia media (EM) global del servicio en 2 días respecto al año previo (p < 0,001), así como en las distintas especialidades, sin aumentar los reingresos. Conclusiones: Las UCE con una organización abierta permiten disminuir la EM de los servicios que participan, a la vez que se implica a un mayor número de profesionales en la gestión clínica, sin necesidad de cambios estructurales ni aumento del consumo de recursos

Objectives: To analyze the usefulness of a short-stay unit, managed as an open unit (in which several services converge and share facilities and nursing staff but each service maintains its own hierarchy), initially consisting of medical services, with an internist in charge of the ward. Material and methods: We describe the steps required for the development of the unit and perform a descriptive and prospective study of the results of the first 6 months of its existence. Results: During the first 6 months of activity, the unit reduced the overall mean length of stay by 2 days compared with that in the previous year (p < 0.001), as well as the mean length of stay in all the distinct medical services without increasing hospital readmissions. Conclusions: Open short-stay units can reduce the mean length of stay of the services that manage them, with more professionals taking part in clinical management. These units do not involve structural changes or increased expenditure

Evaluación de las vías de acceso venoso innecesarias en un servicio de urgencias / Evaluation of unnecessary intravenous cannulation in an emergency department

Fundamento: Determinar la prevalencia de catéteres venosos periféricos innecesarios en un servicio de urgencias. Método: Estudio retrospectivo sobre una muestra de 1.113 pacientes del total (24.673) que acudieron a urgencias. Se revisaron las vías venosas canalizadas y si fueron o no utilizadas. Resultados: Se practicó acceso venoso en 202 pacientes (18,15 por ciento). En 84 (41,6 por ciento) no fue utilizado. El coste económico de las vías innecesarias ascendió a 10.264,33 euros. Conclusión: Los accesos venosos periféricos frecuentemente son utilizados innecesariamente, generando un coste de 'mala calidad' (AU)