ABSTRACT
Desde el año 2000 el Hospital Clínico Universitario de Zaragoza (HCU) viene utilizado un modelo de evaluación de la gestión clínica, diseñado por el propio centro, para el reparto de la productividad anual de forma variable en función de los resultados alcanzados por cada servicio a fin de año. Este método de evaluación e incentivación ha representado importantes cambios en la cultura de gestión de los profesionales, incrementando el interés por el seguimiento de los indicadores y por los resultados obtenidos así como un mayor compromiso con los acuerdos de gestión. A pesar de haber existido diferencias importantes entre la cuantías percibidas entre Servicios, el modelo ha sido bien aceptado y no ha generado ningún tipo de conflicto ya que se ha basado en a transparencia y el consenso de la metodología utilizada (AU)
This article presents a clinical management assessment model, designed by the University Hospital Clinic of Zaragoza, to obtain a distribution of the annual variable productivity according to the results achieved by each service at the end of the year (AU)
