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1.
Ene ; 17(3): 1-18, 2023. tab
Article in Spanish | IBECS | ID: ibc-231461

ABSTRACT

Introducción El alta de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) a la sala de hospitalización activa el sistema afectivo de los pacientes provocando la aparición de sentimientos asociados al proceso de transición. Los objetivos de este trabajo son conocer los sentimientos y emociones que emergen de la experiencia de ser dado de alta de una UCI e identificar los factores que desencadenan bienestar y malestar emocional en los pacientes. Método Estudio cualitativo y descriptivo con enfoque fenomenológico en un hospital de tercer nivel de Barcelona. Se realizaron 20 entrevistas en profundidad para la recogida de datos. Resultados Se identificaron sentimientos y emociones agradables que provocan bienestar cuando se produce la transferencia: Alegría, satisfacción y seguridad, y sentimientos desagradables que producen malestar: Ansiedad, tristeza, miedo, rabia, desprotección y ambivalencia de sentimientos. Conclusiones Es necesaria una reflexión sobre el gran número de sentimientos que evoca el alta de la UCI a la sala de hospitalización y cuáles son los desencadenantes que los provocan para poder trabajar en ellos y propiciar un alta de UCI emocionalmente saludable. (AU)


Introduction: Discharge from the Intensive Care Unit (ICU) to the hospitalization ward activates the affective system of patients, causing the appearance of feelings associated with the transition process. The objectives of this thesis are to know the feelings and emotions that emerge from the experience of being discharged from an ICU and to identify the factors that trigger well-being and emotional discomfort in patients. Methodology: Qualitative and descriptive study with a phenomenological approach in a third level hospital in Barcelona. Twenty in-depth interviews were conducted for data collection. Results: The pleasant feelings and emotions that cause wellbeing when the transfer occurs identified were: Joy, satisfaction and security. The unpleasant feelings that cause discomfort identified were: Anxiety, sadness, fear, anger, lack of protection and ambivalence of feelings. Conclusions: It is necessary to reflect on the large number of feelings that being discharged from the ICU to the hospital ward evokes and what are the triggers that provoke them in order to work on them and promote an emotionally healthy discharge from the ICU. (AU)


Subject(s)
Humans , Emotions , Patient Discharge , Intensive Care Units , Spain , Evaluation Studies as Topic , Epidemiology, Descriptive
2.
Enferm. glob ; 17(51): 180-189, jul. 2018. tab
Article in Spanish | IBECS | ID: ibc-173965

ABSTRACT

El objetivo de este trabajo fue conocer los recursos, flujos de trabajo y percepción de las enfermeras de una unidad de medicina interna, relacionados con los registros electrónicos, con el fin de determinar si la implantación de tablets en las unidades de hospitalización, podrían responder a sus expectativas. Se llevó a cabo un estudio descriptivo, transversal, muestreo no probabilístico, consecutivo durante los meses de julio y agosto del 2016. Se realizaron 31 observaciones, a 18 enfermeras, 392 pacientes ingresados. Las variables: turno, metodología de trabajo, tiempo 'ronda', tiempo transcripción de datos, tiempo total, número de pacientes ingresados y tiempo invertido por paciente. También se preguntó a cada enfermera sobre cómo trabajaban y el motivo. La media de tiempo total fue 59,16 min (DT:16,6), y 12,65 (DT:1,11) pacientes ingresados. Tiempo invertido por paciente 4,65 min (DT:1,15), inferior en el turno tarde [M:4,14; DT: 0,84] que el de noche [M: 5,47; DT: 1,12]. El turno noche siempre utilizaba el mismo método de trabajo y era el turno tarde que presentaba sistemáticas diferentes. Las enfermeras manifestaron la necesidad de un sistema de registro ligero, en tiempo real, a pie de cama del enfermo, evitando desplazamientos, de fácil acceso para la consulta e intercambio de información. Los dos métodos de trabajo de la unidad de observación no satisfacen las necesidades de las enfermeras, son lentos, pesados y dificultan el acceso a la información y el registro. La incorporación de tablets podría reducir estos problemas y cubrir sus expectativas, abriendo una nueva línea de investigación


The objective of this study was to identify the resources, workflows and perception of nurses of internal medicine unit, related to electronic records in order to determine if the implementation of tablets in hospital units could cover the nurses’ needs more satisfactorily. A descriptive, cross-sectional study with non-probability sampling was carried out during July and August of 2016. The study involved 31 observations of 18 nurses, with 392 patients admitted. The variables were: shift, working methodology, 'round' time, time taken to write up data, total time, number of patients admitted and time spent per patient. Each nurse was asked how they worked and why. The average total time was 59,16 min (DT:16,6), and 12.65 (DT:1,11) patients admitted. Time spent per patient was 4,65 min (DT:1,15) and was lower during the afternoon shift [M:4,14; [DT: 0.84] than during the night shift [M: 5.47; DT: 1,12]. The night shift always used the same method of work, whereas different systems were used during the afternoon. The nurses expressed the need for a lightweight record system that would enable them to record information in real time near the patient without having to go elsewhere, and which would make it easy to consult and exchange information. The two working methods used in the observation unit do not satisfy the needs of nurses, are slow and cumbersome and make it difficult for nurses to access and record information. The adoption of tablets could reduce these problems and meet nurses’ expectations and thus opens a new line of research


Subject(s)
Humans , Nursing Care/trends , Nursing Process/organization & administration , Nursing Records/statistics & numerical data , Electronic Health Records/statistics & numerical data , General Practice/organization & administration , Computers, Handheld , Organizational Innovation
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