Oversights, confusions and misinterpretations related to self-care and medication in diabetic and renal patients.

OBJECTIVE: To analyse information about the errors made by diabetic and renal patients based on information provided by professionals (general practitioners, specialists, and nurses) and the patients themselves. SUBJECTS AND METHODS: A descriptive study was carried out by interviewing 199 patients and 60 professionals from the Spanish provinces of Alicante and Madrid. The interview explored the frequencies and types of oversights, confusions, and misinterpretations and the factors that contributed to them. RESULTS: Among the 199 patients, 59 (29.5%) and 42 (70%) of the 60 professionals considered that patients frequently made errors that affected the success of their treatment. There were no differences in the frequency of the reported errors based on gender (p = 0.7), educational level (p = 0.9), or marital status (p = 0.5). The most commonly reported errors were taking the wrong medication (n = 70; 35%) and mixing up medicines (n = 15; 7.5%). Diabetics who had not been adequately informed, compared to renal patients, reported a higher number of errors (p = 0.02). CONCLUSIONS: Patient errors were frequent because of communication failures and confusions. Diabetic patients had a higher chance of committing an error than renal patients. Patient education must include clear and personalized instructions for improving self-care and reducing risks when using medicines.

Estudio de la actividad quirúrgica: una herramientade registro de tiempos / Analysis of surgical activity: description and use of a tool for registering operating room time

Objetivo: Elaborar una herramienta para recoger y analizar los distintos tiempos quirúrgicos, para posteriormente introducir medidas correctoras que optimicen el rendimiento del bloque quirúrgico. Material y métodos: Estudio prospectivo durante 2000 y 2001. En una hoja de cálculo elaborada al efecto se registraron las siguientes variables de estudio: tiempo ofertado total, tiempo utilizado efectivo, tiempo no utilizado, tiempo de prolongación en cirugía programada, tiempo de limpieza, tiempo de preparación, tiempo de entrada y tiempo de cambio de quirófano. Resultados: Se analizaron los tiempos de un total de 8.266 intervenciones en 2000 y 8.895 en 2001. El tiempo de ocupación efectivo fue del 84,6 por ciento en 2000, y en 2001 pasó al 80,4 por ciento. El tiempo de cambio se redujo de 21 a 20 min (AU)

Experiencia en la gestión de camas desde la dirección de enfermería / Bed management: experieence of nursisng management

En las organizaciones sanitarias, la gestión de camas tradicionalmente está centralizada en los servicios de admisión y documentación clínica, y cada especialidad tiene una asignación fija de camas. Sin embargo, en la Fundación Hospital Alcorcón no hay asignación de camas por especialidad médica y la gestión de las mismas es responsabilidad de la dirección de enfermería.Realizamos un estudio prospectivo durante los años 1998-2000. SP monitorizaron indicadores de efectividad y actividad hospitalaria.De los resultados obtenidos destaca la estancia media global en el hospital 5,4 días, y la ocupación hospitalaria en la hospitalización del área médica y quirúrgica con porcentajes de ocupación del 87,3 y el 86,4 per cent, respectivamente.Podemos concluir que los resultados obtenidos, con este modelo de gestión de camas son muy satisfactorios desde el punto de vista de la efectividad y la actividad alcanzada (AU)

La dirección por objetivos en la gestión de los recursos humanos de enfermería / The management by objective in the nurses human resources

En la Fundación Hospital Alcorcón, la política retributiva se estructura en torno a una remuneración fija, y a complementos e incentivos variables, lo que ha permitido la implantación de la Dirección por Objetivos como instrumentos de gestión (AU)