A mudança no protagonismo na gestão de pessoas frente ao modelo de gestão nas organizações sociais de saúde / The change in leadership in people management across the business model in social health organizations

O presente texto tem como objetivo resgatar brevemente as alterações introduzidas na transformação do sistema de saúde implantado na Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo. Para isso traçamos um breve histórico do processo de parcerias entre o setor público e privado, resgatando a importância das Organizações Sociais de Saúde perante esse novo modelo de gestor que se configura na atualidade. Com o crescimento da demanda e para melhorar a oferta dos serviços de saúde aos cidadãos, o poder público delega então grande parte de suas atribuições às instituições do Terceiro Setor, que dentro de suas especificidades deverá primar por uma gestão transparente e responsável, tanto de matérias, como de pessoas. Estas instituições ao longo do processo gerencial foram percebendo a necessidade de adequar-se aos padrões mundiais de gerenciamento. Deste modo, se torna necessário que o gestor se aperfeiçoe na busca por gerir espaços de trabalho, recursos e pessoas de acordo com os objetivos e missão da instituição à qual ele representa (AU)

A mudança no protagonismo na gestão de pessoas frente ao modelo de gestão nas organizações sociais de saúde

O presente texto tem como objetivo resgatar brevemente as alterações introduzidas na transformação do sistema de saúde implantado na Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo. Para isso traçamos um breve histórico do processo de parcerias entre o setor público e privado, resgatando a importância das Organizações Sociais de Saúde perante esse novo modelo de gestor que se configura na atualidade. Com o crescimento da demanda e para melhorar a oferta dos serviços de saúde aos cidadãos, o poder público delega então grande parte de suas atribuições às instituições do Terceiro Setor, que dentro de suas especificidades deverá primar por uma gestão transparente e responsável, tanto de matérias, como de pessoas. Estas instituições ao longo do processo gerencial foram percebendo a necessidade de adequar-se aos padrões mundiais de gerenciamento. Deste modo, se torna necessário que o gestor se aperfeiçoe na busca por gerir espaços de trabalho, recursos e pessoas de acordo com os objetivos e missão da instituição à qual ele representa