ABSTRACT
Resumo O objetivo deste artigo consiste em analisar e discutir como o jornal Folha de S. Paulo retratou a imagem de Ronaldo nas matérias publicadas durante a disputa e após a conquista da Copa do Brasil de 2009. Metodologicamente, o presente estudo é caracterizado como uma pesquisa histórica, pautada pelos procedimentos da história do tempo presente e o material de análise foi constituído pelo caderno de esportes da Folha de S. Paulo. Notamos que o jornal elabora o discurso através de um protagonismo implícito no histórico de conquistas e fracassos do atleta, demonstrando Ronaldo como um sujeito consolidado no campo esportivo e associando sua imagem como modelo de representação social.
Abstract This article's purpose is to analyze and discuss how the newspaper Folha de S. Paulo portrayed Ronaldo's image in articles published during the contest and after winning 2009 Brazil's Cup. Methodologically, this study is characterized as a historical research guided by the procedures of the history of the present time. The analysis material was constituted by the Folha de S. Paulo newspaper's sports section. We note that the paper elaborates its discourse through a protagonist role implicit in the athlete's history of achievements and failures, demonstrating Ronaldo as an established subject in the sports field and associating his image to a model for social representation.
Subject(s)
Soccer , Mass Media , Athletes/psychology , Brazil , CultureABSTRACT
A cultura organizacional (CO) vem sendo objeto de estudo emPsicologia, Administração e Engenharia, em função de sua relevância para asaúde no trabalho e para a saúde organizacional. Investigações sobre culturaorganizacional e cultura nacional, particularmente em serviços de alimentaçãorápida (restaurantes fast-food) parecem ser inéditos na literatura. Contudo, hádebate internacional abordando questões relacionadas à qualidade do empregonesses restaurantes. Como sua inserção é relativamente recente no Brasil, tornasenecessário o desenvolvimento de pesquisas que objetivem compreender acultura destes estabelecimentos, ainda mais considerando a mudança no cenárionacional caracterizado pelo desenvolvimento econômico e social das últimasdécadas. Sendo assim, este trabalho tem como objetivo discutir as relaçõesentre cultura organizacional e traços da cultura nacional nos restaurantes fastfood.Trata-se de estudo teórico que aborda conceitos, raízes antropológicas edesenvolvimento da CO, bem como traços da cultura nacional. Aspectosmetodológicos são discutidos, com ênfase na metodologia qualitativa e no métodoclínico. Este vem sendo considerado decisivo para o estudo em profundidade daCO. Ao final deste trabalho, são apresentadas diretrizes de pesquisa no estudodas relações entre cultura organizacional e cultura nacional, tendo em vista taisempresas(AU)
The Organizational Culture (OC) has been the object of study inPsychology, Administration and Engineering based on its relevance to health atwork and organizational health. Investigations on organizational culture and nationalculture, particularly in the fast food services (fast food restaurants) seem to beunprecedent in literature. Nevertheless, there is an international debate addressingissues related to the quality of employment in these restaurants. Since its insertionis relatively recent in Brazil, it is necessary to develop a research that aims tounderstand the culture of these establishments, especially considering the changein the national scenario characterized by the economical and social developmentin the latest decades. Therefore, this work aims to discuss the relations betweenorganizational culture and traces of the national culture in the fast food restaurants.This is a theoretical study that addresses concepts, anthropological roots andthe development of OC, as well as traces of the national culture. Methodologicalaspects are discussed, with emphasis on qualitative methodology and clinicalmethod. This has been considered crucial for a deeper research on OC. At theend of this work, research guidelines are presented for the study of relationsbetween the organizational culture and the national culture, with a view on suchcompanies(AU)
La Cultura Organizacional (CO) viene siendo objeto de estudio endiversos campos cientificos como Psicología, Administración e Ingeniería, enfunción de su relevancia para la salud laboral y organizacional. Investigacionessobre la cultura organizacional y la cultura nacional, específicamente en serviciosde comida rápida, parecen ser inéditos en la literatura. Así mismo, hay debatesinternacionales que abordan las problemáticas relacionadas a la calidad del trabajoen estos restaurantes. Ya que su inclusión en Brasil es relativamente reciente,se hace necesario el desarrollo de investigaciones que permitan comprender lacultura de estos establecimientos, sobre todo, considerando los cambios en elescenario nacional, caracterizado por el desarrollo económico y social de lasúltimas décadas. Es por ello, que este trabajo tiene como objetivo discutir lasrelaciones entre Cultura Organizacional y algunos rasgos de la Cultura Nacionalen los restaurantes de comida rápida. Se trata de un estudio teórico que abordaconceptos, basamentos antropológicos y desarrollo de la Cultura Organizacional(CO), así como los rasgos de la cultura nacional. Los aspectos metodológicosson discutidos, con énfasis en la metodología cualitativa y en el método clínico.Este último, está siendo considerado clave en el estudio, a profundidad, de lacultura organizacional. Al final de este trabajo, se presentan algunas sugerencias de investigación para el estudio de las relaciones entre cultura organizacional ycultura nacional(AU)
ABSTRACT
Se analizaron las relaciones entre la cultura nacional y la cultura organizacional en 16 empresas argentinas. La muestra estuvo integrada por 429 empleados (292 varones y 184 mujeres), con una edad promedio de 35 años. Los sujetos completaron un cuestionario de datos sociodemográficos y las escalas de cultura nacional y de prácticas organizacionales en sus respectivos lugares de trabajo. Los resultados obtenidos indicaron que las prácticas implementadas por las empresas reflejan, en término medio, los valores de la cultura de origen de la organización. Análisis de regresión múltiple mostraron que las empresas nacionales argentinas se caracterizan por prácticas estrechamente vinculadas con el colectivismo, alta distancia al poder y alta evitación de la incertidumbre. En tanto que las empresas privadas se destacan por la implementación de prácticas asociadas con el individualismo, baja distancia al poder, baja evitación de la incertidumbre, bajo paternalismo y bajo fatalismo. Se discuten los resultados a la luz de las fortalezas y debilidades de la investigación.
The relationships between national culture and organizational culture were analysed in 16 Argentinean companies. Sample was integrated by 429 employees (292 male, and 184 female), mean age 35 years old. Subjects completed, in their own work places, a socio-demographic questionnaire, a scale of national culture, and a scale of organizational practices. Results indicated that organizations adopt practices that, on average, reflect the cultural values of their country of origin. Multiple regression analysis showed that Argentinean national companies are characterized by practices closely associated with collectivism, high power distance, and high uncertainty avoidance. In contrast, Argentinean privatized companies adopted practices most linked to individualism, low power distance, low uncertainty avoidance, low paternalism, and low fatalism. The results are discussed in light of itsstrengths and weaknesses, and a new agenda for future research is suggested.
Subject(s)
Organizational CultureABSTRACT
Um dos grandes desafios para pesquisadores de gestão internacional é compreender a diversidade institucional e cultural dos ambientes de negócios nacionais. Para responder a tal desafio, os pesquisadores recorrem a agrupamentos e generalizações. Embora tal recurso metodológico apresente inegáveis méritos, pode prover quadros relativamente pobres sobre a realidade de cada país. Este artigo procura endereçar essa lacuna. Realizamos uma pesquisa exploratória sobre os traços da cultura organizacional brasileira hoje, após 17 anos de abertura econômica e transformações institucionais, as quais geraram profundos impactos na sociedade e nas organizações. Exploramos a literatura existente sobre traços da cultura organizacional brasileira e apresentamos um estudo de campo baseado em entrevistas com profissionais estrangeiros que trabalham no Brasil e com profissionais brasileiros que já trabalharam fora do país. A comparação entre os estudos anteriores e o presente estudo revela um quadro híbrido, transitório e com ressignificações, típico de um período de transição marcado pela convivência entre traços pré-globalização e traços pós-globalização.
A great challenge facing international management researchers is understanding the institutional and cultural diversity of national business environments. In response to this challenge, researchers often resort to pooling and generalizations. Despite the undeniable merits of such a methodological approach, it may provide relatively poor descriptions of each country's reality. The purpose of this article is to address this gap. We carried out an exploratory research of Brazil's organizational culture today, after 17 years of economic openness and institutional changes that have led to deep impacts on society and organizations. We explored the existing literature on traits of Brazil's organizational culture and present a field study based on interviews with foreign professionals working in Brazil and with Brazilian professionals with overseas experience. Comparison of the present study with previous ones shows a hybrid picture typical of a transition period marked by the coexistence of pre-and post-globalization traits.
