Employees’ psychological capital, job satisfaction, insecurity, and intentions to quit: the direct and indirect effects of authentic leadership / Capital psicológico, satisfacción laboral, inseguridad e intención de abandono de los trabajadores: efectos directos e indirectos del liderazgo auténtico

To investigate the impact of an authentic leader on employees’ psychological capital (PsyCap), job satisfaction, job insecurity, and intentions to quit the organisation, mediation analyses, as well as a conditional process analyses, were conducted using data collected from an offshore organisation. Findings showed that employees who perceived their leader as being authentic reported more job satisfaction and less job insecurity and intentions to quit the organisations. Moreover, results also showed an indirect effect of authentic leadership through PsyCap. Finally, the influence of the captains’ authenticity did not vary depending on whether or not the captain was the employees’ immediate superior. Results from this study suggest that efforts should be made to focus on the components of an authentic leader during recruitment, training, or intervention. Conclusively, employees working in the marine/offshore sector are faced with persistent fluctuations and uncertainties, and having an authentic leader will promote job satisfaction, while reducing both job insecurities and turnover intentions among employees (AU)

Con objeto de investigar la influencia del líder auténtico en el capital psicológico de los trabajadores (cap-psi), la satisfacción en el trabajo, la inseguridad laboral y la intención de abandonar la empresa, se llevaron a cabo análisis de mediación y de procesos condicionales con datos sacados de una empresa offshore. Los resultados muestran que los trabajadores que percibían a su jefe como auténtico estaban más satisfechos y con menor inseguridad laboral e intención de abandonar la empresa. También había un efecto indirecto del liderazgo auténtico a través del capital psicológico. Por último, la influencia de la autenticidad de los jefes no variaba por que el jefe fuera el inmediato superior. Estos resultados indican que habría que hacer hincapié en los componentes del líder auténtico durante el reclutamiento, la formación y la intervención. Como conclusión, los trabajadores del sector marino/offshore se enfrentan a continuas fluctuaciones e incertidumbre, por lo que la existencia de un liderazgo auténtico aumentaría la satisfacción a la par que disminuirían tanto la inseguridad laboral de los trabajadores como su intención de abandono (AU)

For Now, Public Unions Can Continue to Collect Fees from Nonmembers.

A four-four Supreme Court decision may lead to a rehearing.

Siniestrabilidad laboral y fortaleza sindical en la OCDE / Work-related injuries and trade union strength in the OECD

Objetivos: Analizar si existe una relación negativa entre la fortaleza sindical y la siniestrabilidad laboral en países de la OCDE pertenecientes a diferentes tradiciones del estado del bienestar. Métodos: Construcción de un indicador de la fortaleza sindical como variable independiente y realización de tres correlaciones con los accidentes laborales mortales como variable dependiente, tomando 1994 como año de referencia. En la primera correlación se incluyeron 13 países de la OCDE, en la segunda se excluyó al Reino Unido y, finalmente, se llevó a cabo una correlación con los países de la OCDE que presentaban datos más homogéneos en cuanto a siniestrabilidad laboral se refiere. Resultados: Existe una relación negativa entre la fortaleza sindical y la siniestrabilidad laboral, relación que aumenta conforma son excluidos de la muestra aquellos países que utilizan criterios que bien sobreestiman o subestiman las cifras de accidentes laborales respecto del resto de países analizados. Conclusiones: La relación entre fortaleza sindical y siniestrabilidad laboral es negativa y muy elevada cuando tan sólo son considerados aquellos países de la OCDE que utilizan los mismos criterios para medir la siniestralidad laboral. El papel de los sindicatos ya no se limita exclusivamente a defender los intereses económicos de los trabajadores, sino que sindicatos más fuertes en un país pueden tener un papel importante en la prevención de los accidentes laborales (AU)

An interview with ANA president Lucille A. Joel: nursing's eye toward current and future health care issues. Interview by Marilyn L. Neff.

After two terms as president of the American Nurses Association (ANA), Lucille A. Joel, EdD, RN, FAAN, keynote speaker for ANNA's 23rd National Symposium in Chicago, will share her thoughts on nursing's future role in health care. In this interview, conducted by ANNA President Marilyn L. Neff, MBA, RN, CNN, Dr. Joel discussed current and future issues such as unity among nursing, Nursing's Agenda for Health Care Reform, collective bargaining, equity in workplace settings, community nursing organizations, and nursing faculty shortages.

The ins and outs of collective bargaining.

Negotiation of a collective bargaining agreement requires knowledge and preparation. This article outlines considerations and strategies for nursing administrators who are about to participate in labor negotiations. A "how-to" focus is presented by the author, an attorney who represents major hospitals in labor negotiations.