Los estilos de liderazgo de la Policía Local de la Comunidad Valenciana: Una aproximación desde la Teoría del Liderazgo Transformacional / Leadership styles of Local Police in the Valencian Community: An approach based on the Transformational Leadership Theory

Tomando como base la Teoría de Liderazgo Transformacional (Bass, 1985), se estudian las conductas que componen los estilos de liderazgo y su relación con tres variables de resultado: la eficacia del líder, la satisfacción con el líder y el esfuerzo extra de los subordinados; así como el aumento de los efectos (augmentation effect) del liderazgo transaccional cuando además se utiliza el liderazgo transformacional. La muestra es representativa del universo de policías locales de la Comunidad Valenciana (España) y está compuesta por 975 policías locales (828 hombres y 147 mujeres) pertenecientes a las plantillas de 42 localidades y que son dirigidos por 42 jefes. Los resultados muestran jefes con un perfil de liderazgo claramente activo, que combina conductas de liderazgo transformacional y liderazgo transaccional activo. No se han encontrado diferencias por género del subordinado que informa. Se confirma el poder predictivo positivo de los estilos transformacional y transaccional, y negativo de las conductas pasivas sobre las variables de resultado. Asimismo, se confirma el aumento de los efectos que el liderazgo transaccional posee sobre las variables de resultado analizadas, cuando además se utiliza el liderazgo transformacional. Se discuten los resultados y sus implicaciones prácticas (AU)

On the basis of the Transformational Leadership Theory (Bass, 1985), the patterns of behaviour found in leadership styles are examined, and also their relation to three outcome variables: leader efficacy, satisfaction with the leader and extra effort by subordinates. The study also deals with the augmentation effect in transactional leadership when combined with transformational leadership. The sample is representative of the universe of local policemen in the Valencian Community (Spain) and it consists of 975 local policemen (828 men and 147 women) from 42 local municipalities and directed by 42 police chiefs. Results show police chiefs with active leadership profile that combines transformational leadership behaviors and active transactional leadership. No differences were found by gender of subordinate informants. Both the positive predictive performance of the transformational and transactional styles and the negative predictive performance of passive behaviours were confirmed on the outcome variables. The results also confirm the increase of the transactional leadership effects on the outcome variables analysed when combined with transformational leadership. Practical implications are also discussed (AU)

Estilos de liderazgo en la Selección Española de Taekwondo / Leaders styles in the spanish national taekwondo team

Existe un creciente interés investigador por entender el rol de los entrenadores deportivos como agentes de influencia. Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional (Bass, 1985) han sido poco explorados en el contexto deportivo. El presente estudio extiende investigaciones previas en este contexto, específicamente en el taekwondo de alto rendimiento. El objetivo de este estudio consistió en examinar las conductas de liderazgo en la selección española de taekwondo (N = 34; M edad = 21 + 3.62 años) y explorar si el liderazgo transformacional aumentaba los efectos del transaccional sobre el esfuerzo extra de los deportistas, la eficacia percibida del entrenador y la satisfacción con su entrenador (variables de resultado). Los resultados confirman los efectos positivos de los estilos transaccionales y transformacionales sobre las variables de resultado de los taekwondistas. Asimismo, se confirma el impacto positivo del liderazgo transformacional aumentando los efectos del liderazgo transaccional (augmentation effect) (AU)

Interest is growing in conducting research on the role of coaches as agents of influence. Within the context of sport, transactional and transformational leadership styles (Bass, 1985) have not been explored very often. This study extends previous research within this context, specifically in high performance taekwondo. The purpose of this study was to examine leadership behaviours in the Spanish National Taekwondo Team (N = 34, M age = 21 + 3.62 years of age) and explore whether transformational leadership increased the impact of transactional leadership on the athlete’s extra effort and the perceived effectiveness of and satisfaction with their coach (outcome variables). The results confirmed the positive effects of transactional and transformational styles on the taekwondo players’ result variables. Furthermore, the positive impact of transformational leadership augmented the effects of transactional leadership (AU)

Liderazgo transformacional y liderazgo trasaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española / Transformational and transactional leadership: an analysis of the factor structure of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) in a Spanish sample

El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es, desde hace dos décadas, uno de los instrumentos más utilizados para medir el liderazgo en el ámbito organizacional. Sin embargo, la estructura factorial propuesta por los autores del cuestionario ha recibido diversas críticas. El objetivo de este trabajo es comprobar el ajuste de dicha estructura factorial y de otros posibles modelos alternativos utilizando una versión española del MLQ. Para ello, se aplicó el análisis factorial confirmatorio a los resultados obtenidos en una muestra de 954 participantes. Los resultados revelan que el modelo que mejor ajuste presenta es el que está formado por cuatro factores: liderazgo transformacional, liderazgo facilitador del desarrollo/transaccional, liderazgo correctivo y liderazgo pasivo/evitador. Este modelo es parsimonioso y teóricamente coherente(AU)

The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) has been one of the most commonly used instruments to assess leadership in organizational settings for the last two decades. However, the factor structure proposed by the MLQ authors has received some criticism. The aim of this work is to examine the fit indices of several alternative factor models suggested by the literature. In order to accomplish this objective, we conducted confirmatory factor analyses in a sample of 954 participants using a Spanish version of the MLQ. Results show that the model that produces the better fit with the data consists of four factors: transformational leadership, developmental/transactional leadership, corrective leadership and avoidant/passive leadership. This model is parsimonious and consistent with the MLQ literature(AU)