Asunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Control de Infecciones , Control de Calidad , Instituciones Oncológicas , Central de Suministros en Hospital/economía , Descontaminación , Monitoreo del Ambiente , Humanos , India , Control de Infecciones/economía , Control de Infecciones/métodosRESUMEN
PURPOSE: A successful supply chain optimization project that leveraged technology, engineering principles, and a technician workflow redesign in the setting of a growing health system is described. SUMMARY: With continued rises in medication costs, medication inventory management is increasingly important. Proper management of central pharmacy inventory and floor-stock inventory in automated dispensing cabinets (ADCs) can be challenging. In an effort to improve control of inventory costs in the central pharmacy of a large academic medical center, the pharmacy department implemented a supply chain optimization project in collaboration with the medical center's inhouse team of experts on process improvement and industrial engineering. The project had 2 main components: (1) upgrading and reconfiguring carousel technology within an expanded central pharmacy footprint to generate accurate floor-stock inventory replenishment reports, which resulted in efficiencies within the medication-use system, and (2) implementing a technician workflow redesign and algorithm to right-size the ADC inventory, which decreased inventory stockouts (i.e., incidents of depletion of medication stock) and improved ADC user satisfaction. CONCLUSION: Through a multifaceted approach to inventory management, the number of stockouts per month was decreased and ADC inventory was optimized, resulting in a one-time inventory cost savings of $220,500.
Asunto(s)
Centros Médicos Académicos/organización & administración , Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Errores de Medicación/prevención & control , Sistemas de Medicación en Hospital/organización & administración , Flujo de Trabajo , Centros Médicos Académicos/economía , Centros Médicos Académicos/normas , Central de Suministros en Hospital/economía , Central de Suministros en Hospital/normas , Ahorro de Costo/economía , Ahorro de Costo/normas , Humanos , Inventarios de Hospitales/economía , Inventarios de Hospitales/organización & administración , Inventarios de Hospitales/normas , Errores de Medicación/economía , Sistemas de Medicación en Hospital/economía , Sistemas de Medicación en Hospital/normasAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/normas , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/normas , Esterilización/normas , Central de Suministros en Hospital/economía , Central de Suministros en Hospital/estadística & datos numéricos , Equipos y Suministros de Hospitales/economía , Equipos y Suministros de Hospitales/microbiología , Equipos y Suministros de Hospitales/normas , Equipos y Suministros de Hospitales/estadística & datos numéricos , Costos de la Atención en Salud/estadística & datos numéricos , Humanos , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/economía , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/estadística & datos numéricos , Indicadores de Calidad de la Atención de Salud , Esterilización/economía , Esterilización/estadística & datos numéricosRESUMEN
The need for properly trained sterile processing staff members has grown with the increased sophistication of surgical procedures. In 1998, I conducted a survey of hospitals about various aspects of training sterile processing personnel, including the length of time for training employees to process general surgical and specialty surgical instruments. To evaluate trends, I conducted a second survey 10 years later. A majority of the 2008 respondents indicated that training would take three to six months (60%) or six to 12 months (31%) and that most preceptors (52%) spend two to three months working with new employees. A calculation of the cost to train a sterile processing technician to the competent level, including the salary of the preceptor, was $41,414 for 2008, an increase of more than 100% from the 1998 calculation. These costs must be weighed against the loss of revenue when procedures are delayed because of missing, damaged, or unclean instruments and the patient safety issues that could result if an employee is not well trained.
Asunto(s)
Técnicos Medios en Salud/educación , Capacitación en Servicio/economía , Esterilización/economía , Central de Suministros en Hospital/economía , Humanos , Instrumentos Quirúrgicos/economía , Instrumentos Quirúrgicos/provisión & distribuciónAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/normas , Hospitales Pediátricos/normas , Equipos de Administración Institucional , Administración de Materiales de Hospital/normas , Gestión de la Calidad Total/organización & administración , Central de Suministros en Hospital/economía , Niño , Ahorro de Costo , Eficiencia Organizacional , Sistemas de Información en Hospital , Hospitales Pediátricos/economía , Humanos , Relaciones Interdepartamentales , Administración de Materiales de Hospital/economía , Objetivos Organizacionales , Philadelphia , Gestión de la Calidad Total/métodosAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Laparoscopios/provisión & distribución , Mantenimiento/organización & administración , Servicios Externos/estadística & datos numéricos , Presupuestos , California , Central de Suministros en Hospital/economía , Toma de Decisiones en la Organización , Laparoscopios/normas , Mantenimiento/economía , Esterilización/economía , Esterilización/organización & administración , Instrumentos Quirúrgicos/normas , Instrumentos Quirúrgicos/provisión & distribuciónRESUMEN
El estudio de benchmarking de once departamentos de suministros que se presenta en este artículo ha permitido descubrir las características operativas de las estrategias utilizadas en la gestión de la cadena de suministros de los establecimientos sanitarios canadienses. Mediante modelos de Data Envelopment Analysis (DEA) se ha demostrado la existencia de economías de escala y de volumen en la gestión de las tareas, que pueden permitir una reducción de costes de hasta un 37 por ciento del presupuesto administrativo. Pese a que no todas las conclusiones sobre los departamentos son aplicables al sistema español, cabe recordar que la organización canadiense de la cadena de suministros se asemeja a la española, lo que presagia una variedad similar de estrategias y de rendimientos. (AU)
No disponible
Asunto(s)
Central de Suministros en Hospital/economía , Adquisición en Grupo/economía , Departamento de Compras en Hospital/organización & administración , Economía HospitalariaRESUMEN
Controlling sterilization costs is a necessity if medical device manufacturers are to remain competitive. This article looks at ways the industry can reduce these costs and also considers the benefits to be gained by improving relationships with sterilization contractors.
Asunto(s)
Equipos y Suministros , Industrias/economía , Esterilización/economía , Central de Suministros en Hospital/economía , Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Servicios Contratados , Control de Costos , Competencia Económica , Eficiencia Organizacional , Esterilización/organización & administración , Esterilización/normasAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Esterilización/organización & administración , Instrumentos Quirúrgicos , Central de Suministros en Hospital/economía , Costos de Hospital , Capacitación en Servicio , Política Organizacional , Departamento de Compras en Hospital , Esterilización/economía , Estados UnidosAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Sistemas de Información en Quirófanos , Quirófanos/organización & administración , Instrumentos Quirúrgicos/provisión & distribución , Presupuestos , Central de Suministros en Hospital/economía , Eficiencia Organizacional , Relaciones Interdepartamentales , Inventarios de Hospitales/organización & administración , Técnicas de Planificación , Programas Informáticos , Esterilización/economía , Esterilización/organización & administración , Estados UnidosAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Servicios Hospitalarios Compartidos/economía , Presupuestos , Central de Suministros en Hospital/economía , Ahorro de Costo , Sistemas de Distribución en Hospital , Relaciones Interdepartamentales , Sistemas Multiinstitucionales/organización & administración , Estados UnidosAsunto(s)
Central de Suministros en Hospital/organización & administración , Eficiencia Organizacional , Central de Suministros en Hospital/economía , Central de Suministros en Hospital/normas , Análisis Costo-Beneficio , Objetivos Organizacionales , Garantía de la Calidad de Atención de Salud , Esterilización/economía , Esterilización/métodos , Estados UnidosRESUMEN
The event related outdating(ERO) theory is based on the assumption that items that are properly cleaned, wrapped, sterilized, stored and handled will remain sterile indefinitely unless the integrity of the package becomes compromised. The authors describe how one Surgical Suite (performing approximately 600 cases/month) implemented an ERO program with estimated annual savings of almost $10,000/year.