RESUMO
Es razonable incentivar el uso adecuado de los recursos, la mejora de la práctica clínica y de la salud de las personas, a un coste que la sociedad pueda asumir. Para ello deben diseñarse sistemas de incentivos que estén basados en el consenso y la participación suficientes por parte de los profesionales. En el año 2000 la Comisión Mixta del Hospital Clínico Universitario de Zaragoza (HCU) tomó la decisión de diseñar un modelo de evaluación de la gestión clínica de los Servicios que permitiese con su aplicación repartir la productividad en función de los resultados alcanzados a fin de año. Ese modelo de evaluación está basado fundamentalmente en indicadores de actividad, calidad y costes. Y ha sido utilizado desde entonces, en el HCU de Zaragoza para el reparto anual de la productividad de forma variable (AU)
In this work, the authors present the results of the Mixed Commission of the University Clinical Hospital of Zaragoza which, in 2000, designed an assessment model for the clinical management of the Services which, with its application, makes it possible to distribute productivity according to the results obtained (AU)
