RESUMO
The United States Internal Revenue Service (IRS) and some states require nonprofit hospitals to demonstrate that they provide a substantial community benefit in order to get or maintain their tax-exempt status. This places every nonprofit hospital at risk. This article is about certain common factors that impact the management of all nonprofit hospitals and their ability to comply with such laws.
Assuntos
Gastos de Capital/legislação & jurisprudência , Instituições de Caridade/provisão & distribuição , Relações Comunidade-Instituição/legislação & jurisprudência , Hospitais Filantrópicos/legislação & jurisprudência , Isenção Fiscal/legislação & jurisprudência , Gastos de Capital/estatística & dados numéricos , Instituições de Caridade/legislação & jurisprudência , Relações Comunidade-Instituição/economia , Fidelidade a Diretrizes , Necessidades e Demandas de Serviços de Saúde , Pesquisa sobre Serviços de Saúde , Número de Leitos em Hospital , Hospitais Filantrópicos/economia , Hospitais Filantrópicos/organização & administração , Humanos , Modelos Econométricos , Política Organizacional , Texas , Cuidados de Saúde não Remunerados , Estados UnidosRESUMO
This study, based on 163 HMOs, tests the hypothesis that the rates of return on assets (ROA) are not significantly different between for-profit and non-profit HMOs. It finds no statistical support for rejecting the hypothesis. The marked similarity in profitability is fully explained by analyzing methods of cost control and accounting, operational incentives and constraints, and price determination. The paper concludes that profitability is not a defining distinction in the operation of managed care.
