1.
J Cardiovasc Manag
; 5(6): 23-4, 26-33, 1994.
Artigo
em Inglês
| MEDLINE
| ID: mdl-10139236
Assuntos
Serviço Hospitalar de Cardiologia/normas , Protocolos Clínicos , Infarto do Miocárdio/terapia , Avaliação de Resultados em Cuidados de Saúde/organização & administração , Planejamento de Assistência ao Paciente/normas , Serviço Hospitalar de Cardiologia/economia , Controle de Custos/estatística & dados numéricos , Coleta de Dados , Custos de Cuidados de Saúde/estatística & dados numéricos , Humanos , Sistemas de Informação Administrativa , Prontuários Médicos , Infarto do Miocárdio/economia , Avaliação de Resultados em Cuidados de Saúde/estatística & dados numéricos , Planejamento de Assistência ao Paciente/economia , Planejamento de Assistência ao Paciente/estatística & dados numéricos , Readmissão do Paciente/estatística & dados numéricos , Estados Unidos
2.
J Cardiovasc Manag
; 5(1): 17-8, 20-2, 1994.
Artigo
em Inglês
| MEDLINE
| ID: mdl-10171801
RESUMO
Cardiovascular administrators are being asked to focus on quality, cost-efficient operations of their service lines, to market that service, to secure business through managed-care contracting and to increase direct referral volume.
Assuntos
Serviço Hospitalar de Cardiologia/economia , Sistemas de Gerenciamento de Base de Dados , Preços Hospitalares/estatística & dados numéricos , Infarto do Miocárdio/terapia , Serviço Hospitalar de Cardiologia/normas , Serviço Hospitalar de Cardiologia/estatística & dados numéricos , Controle de Custos/métodos , Controle de Custos/estatística & dados numéricos , Revisão de Uso de Medicamentos , Fibrinolíticos/economia , Fibrinolíticos/normas , Humanos , Tempo de Internação/estatística & dados numéricos , Pessoa de Meia-Idade , Infarto do Miocárdio/tratamento farmacológico , Oklahoma , Ativador de Plasminogênio Tecidual/economia , Ativador de Plasminogênio Tecidual/normas , Resultado do Tratamento , Grau de Desobstrução Vascular
3.
J Cardiovasc Manag
; 4(2): 42, 44-7, 1993.
Artigo
em Inglês
| MEDLINE
| ID: mdl-10126710
RESUMO
The authors believe that a viable heart network program can give tertiary centers the competitive edge in cardiology marketing, can provide the opportunity to fine-tune cardiovascular product lines and can position hospitals to meet the challenges of the next decade in healthcare. However, success will be determined by an institution's ability to carefully balance cost and quality issues.