RESUMO
University College London Hospitals NHS Foundation Trust is committed to developing a learning culture for its staff and, to achieve this, the organisation recently developed the after action review (AAR) model as a way for people involved in specific incidents to explore what happened and what they have learned. This article explains the concept of AAR and uses case studies to illustrate how it can improve patient care.
Assuntos
Educação Continuada/organização & administração , Erros Médicos/prevenção & controle , Modelos Educacionais , Recursos Humanos em Hospital/educação , Gestão da Segurança/organização & administração , Barreiras de Comunicação , Serviço Hospitalar de Emergência/organização & administração , Hospitais Universitários , Humanos , Erros Médicos/métodos , Cultura Organizacional , Avaliação de Processos e Resultados em Cuidados de Saúde/organização & administração , Revisão dos Cuidados de Saúde por Pares/métodos , Recursos Humanos em Hospital/psicologia , Gestão da Qualidade Total/organização & administraçãoAssuntos
Serviço Hospitalar de Emergência/organização & administração , Fidelidade a Diretrizes/normas , Reforma dos Serviços de Saúde/organização & administração , Guias de Prática Clínica como Assunto , Dissidências e Disputas , Humanos , Avaliação das Necessidades , Qualidade da Assistência à Saúde/organização & administração , Medicina Estatal/normas , Fatores de Tempo , Reino UnidoAssuntos
Abuso de Idosos/diagnóstico , Abuso de Idosos/prevenção & controle , Tratamento de Emergência/métodos , Idoso , Abuso de Idosos/estatística & dados numéricos , Enfermagem em Emergência , Tratamento de Emergência/enfermagem , Avaliação Geriátrica , Humanos , Serviços de Informação , Internet , Notificação de Abuso , Programas de Rastreamento , Reino Unido/epidemiologiaAssuntos
Administradores de Instituições de Saúde/organização & administração , Qualidade da Assistência à Saúde/organização & administração , Medicina Estatal/organização & administração , Eficiência Organizacional , Serviço Hospitalar de Emergência/organização & administração , Humanos , Defesa do Paciente , Reino UnidoRESUMO
Patients die from sepsis. Reports of mortality as high as 50% are associated with patients who have severe sepsis. Often the signs and symptoms are unmanaged within the emergency care environment. This paper discusses the Surviving Sepsis Campaign and outlines a number of management steps that practitioners caring for patients within emergency care can use to reduce mortality. The sepsis resuscitation bundle is discussed in depth as its goals can be achieved within the emergency department. A number of relevant web sites are provided that guide interested readers to other information on the Surviving Sepsis Campaign.
Assuntos
Procedimentos Clínicos/organização & administração , Tratamento de Emergência , Controle de Infecções/organização & administração , Sepse/terapia , Enfermagem em Emergência/educação , Enfermagem em Emergência/organização & administração , Serviço Hospitalar de Emergência/organização & administração , Tratamento de Emergência/métodos , Tratamento de Emergência/enfermagem , Mortalidade Hospitalar , Humanos , Serviços de Informação , Internet , Recursos Humanos em Hospital/educação , Guias de Prática Clínica como Assunto , Sepse/diagnóstico , Sepse/mortalidade , Índice de Gravidade de Doença , Taxa de Sobrevida , Reino Unido/epidemiologiaRESUMO
What is it with emergency nurses and Both have the same goal, namely the hospital management teams? delivery of safe care within a period of four hours, yet they want to reach it in different ways.
Assuntos
Serviços de Saúde da Criança/normas , Serviços Médicos de Emergência/normas , Guias como Assunto , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/métodos , Criança , Proteção da Criança , Enfermagem em Saúde Comunitária/organização & administração , Enfermagem em Emergência/organização & administração , Política de Saúde , Promoção da Saúde/organização & administração , Humanos , Enfermagem Pediátrica/organização & administração , Reino UnidoRESUMO
Workforce planning is a particular buzzword that nurse managers must grapple with and now must understand. They must develop strategies to ensure the life and growth of a department while incorporating numerous government targets to ensure the service reaches quality, achieves and meets predetermined goals. To do all this that manager needs a workforce. The recruitment of nursing staff to a specialist area such as Accident & Emergency (A&E) requires a level of creativity and sustained effort. Newly qualified registered nurse working in A&E have, in the past, been considered to be an unusual group of staff to apply to work in A&E. However, many health service managers receive applications from staff in this category and are often encouraged to recruit newly qualified registered nurse's rather than pay for agency workers. Using a qualitative approach this paper explores the key reasons why newly qualified registered nurses choose to work in an Accident & Emergency environment. Data was collected from a sample of 25 newly qualified registered nurses and analysed thematically. Five themes are presented: challenge, teamwork, diversity, support, and learning. These themes have implications for Accident and Emergency units and human resource and workforce planning departments.
