O trabalho do gerente em Unidade Básica de Saúde: possibilidades de uma prática / The manager's work in a Basic Health Care Unit: possibilities of a practice

Este artigo trata do gerenciamento em Unidades Básicas de Saúde, que no contexto da municipalizaçäo, vem sendo colocado como estratégico para a consolidaçäo do modelo de atençäo preconizado pelo Sistema Único de Saúde. Pretende contribuir para o processo de reflexäo sobre a gerência, apontando algumas possibilidades para o trabalho do gerente nas suas dimensões administrativa, técnica e política.

A prática gerencial de enfermeiras em Unidades Básicas de Saúde / Nursing management in Health Units

A presente investigação teve por objetivo analisar a prática gerencial desenvolvida por enfermeiras em Unidades Básicas de Saúde (UBS) do município de Feira de Santana-BA. Considerando a especificidade do tema investigado,optou-se pela abordagem qualitativa, sob a perspectiva do materialismo dialético. A análise foi realizada a partir dos discursos de catorze trabalhadores de saúde, sendo duas enfermeiras que realizam a prática gerencial informalmente, além das observações feitas em duas unidades de saúde. Os resultados obtidos apontam que a enfermeira desenvolve atividades de coordenação, supervisão e articulação que visam permitir a funcionalidade interna da unidade de saúde. Neste contexto, discute-se a reorientação da prática gerencial, o reconhecimento formal do cargo de gerente e a definição de suas competências como estratégias que podem colaborar para a implantação do modelo assistencial proposto pelo Sistema Único de Saúde. Conclui-se que a prática gerencial configura-se como um processo repleto de possibilidades e que avanços podem ser construídos mediante a experimentação de novas práticas e entendimento do seu papel político como agente de mudanças no processo de construção da cidadania.

This research has as its goal analyzing the managing practice developed by nurses at Health Basic Units in Feira deSantana - Ba. Regarding the chosen theme specification, it has been picked the quality and the dialectic materialism theory, which led us to the thinking of the constant transforming contradictions of reality. The empirical data were analyzed using testimonies of fourteen health workers, two nurses who informally do the managing practice, and observations at two health units. The attained results show that the nurse develops coordinating, supervising andarticulating activities that are to allow the internal functioning of the health unit. In this context, the managing practice reorientation, the recognition of a manager formal position and the definition of its duties are discussed as strategies that may contribute to establish the assisting model suggested by the Health United System. Concluding that the managing practice is a procedure full of possibilities, improvement can be done through new experimental procedures and understanding of the nurse's political role as a modifying agent in constructing the citizenship process.

A gerência local como componente estratégico na implantaçäo de políticas de saúde / The local managment as strategic component in the health politics

O artigo busca despertar para a necessidade de aprimoramento da gerência nas Unidades Básicas de Saúde como condiçäo para a melhoria da qualidade da atençäo à saúde da populaçäo. Preliminarmente, discute sobre a implementaçäo do Sistema Unico de Saúde no contexto de luta política, onde confrontam o projeto da reforma Sanitária e o Projeto Neoliberal...

A prática gerencial de enfermeiras em unidades básicas de saúde / The practice developed by nursesat Health Basic Units

A presente investigaçäo tem por objetivo analisar a prática gerencial desenvolvida por enfermeiras em unidades básicas de saúde do município de Feira de Santana-Ba. Considerando a especificidade do tema investigado capitou-se pela abordagem qualitativa e pela base teórica do materialismo dialético, que porpiciou pensar nas contradiçöes da realidade constante transformaçäo. Os dados empíricos foram analisados a partir dos discursos de doze trabalhadores de saúde e duas enfermeiras que realizam a prática gerencial informalmente, além das observaçöes feitas em duas unidades e saúde. Os resultados obtidos apontam que a enfermeira de referência desenvolve atividades de coordenaçäo, supervisäo e articulaçäo que visam permitir a funcionalidade interna da unidade de saúde. Neste contexto, discute-se a reorientaçäo da prática gerencial, o reconhencimento formal do cargo de gerente e a definiçäo de suas competências como estratégias que podem colaborar para a implantaçäo do modelo assistencial proposto pelo Sistema Unico de Saúde. Conclui-se que a prática gerencial configura-se como um processo repleto de possibilidades e que avanços podem ser construídos, mediante a experimentaçäo de novas práticas e entendimento do seu papel político como agente de mudanças no processo de construçäo da cidadania.