RESUMO
Introduction: The ACESO project, which was part of the Autonomy support in health national experimentation, brought together 21 partners from Ile-de-France. Among these partners, 14 had practices similar to autonomy support. Partners' presupposition was that experimenting a cooperative approach would encourage the empowerment of participants, improve their autonomy support and put into place the conditions necessary for the empowerment of people who would be supported. To help participants to meet this goal, the project leader took on a role as third party whose function was to facilitate the cooperative approach by proposing a framework and a method. Purpose of research: The study aimed to report the effects of this approach on the participants' practices as well as to identify the process for achieving this. Results: The participants' learning enabled them to align themselves with the good practice guidelines collectively constructed within the project. With the project leader's support, they initiated a transformative learning process that allowed them to develop their reflexivity and empowerment. These transformations had repercussions on their teams and structures, through a halo effect. The halo effect varied, in each partner structure, according to the participation and involvement of the project referent and the other members of the structure, in particular managers. Conclusions: This study has highlighted the value of a cooperative approach to facilitate the learning necessary for sustainable practices transformations and the improvement partners autonomy supports. This resulted in gains in autonomy for the autonomy support practitioners and the people they supported.
Introduction: Le projet ACESO, participant à l'expérimentation nationale des dispositifs d'accompagnement à l'autonomie en santé (AAS), a rassemblé 21 partenaires franciliens parmi lesquels 14 portaient des pratiques qui empruntent à l'accompagnement. Son présupposé était qu'en expérimentant une démarche coopérative favorisant l'empowerment des partenaires, ceux-ci amélioreraient leurs pratiques d'accompagnement et mettraient notamment en place les conditions nécessaires à l'empowerment des personnes accompagnées. Pour les y aider, le porteur de projet a tenu un rôle de tiers dont la fonction était de faciliter la démarche coopérative en proposant un cadre et une méthode. But de l'étude: L'étude visait à rendre compte des effets de cette démarche sur les pratiques des partenaires, ainsi qu'à identifier le processus pour y parvenir. Résultats: Les apprentissages réalisés ont permis aux partenaires de se donner des balises de bonnes pratiques construites collectivement au sein du projet (valeurs, principes et postures). Avec le soutien du tiers, ils ont initié un processus d'apprentissage transformationnel développant leur réflexivité et leur empowerment. Ces transformations ont eu des répercussions sur leurs équipes et structures, par effet de halo. Ce dernier a varié, dans chaque structure partenaire, en fonction de la participation et de l'implication du référent-projet et des membres de la structure, en particulier la direction. Conclusion: Cette étude met en évidence l'intérêt d'une démarche coopérative pour faciliter l'apprentissage nécessaire aux transformations durables des pratiques et l'amélioration des pratiques de partenaires d'un collectif apprenant. Dans le cas de l'AAS, ceci s'est traduit par des gains d'autonomie pour les accompagnants et les personnes accompagnées.
