RESUMO
Oncology nurses are at increased risk for compassion fatigue compared with those in other specialties. This article describes a quality improvement project to create self-compassion tool kits by incorporating the input and opinions of the frontline staff.
Assuntos
Fadiga de Compaixão/prevenção & controle , Neoplasias/enfermagem , Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/psicologia , Enfermagem Oncológica , Melhoria de Qualidade/organização & administração , Esgotamento Profissional/prevenção & controle , Fadiga de Compaixão/psicologia , Unidades Hospitalares/organização & administração , Humanos , Pesquisa em Avaliação de Enfermagem , Medição de Risco , Autocuidado , Inquéritos e QuestionáriosAssuntos
Atitude do Pessoal de Saúde , Enfermagem Baseada em Evidências/organização & administração , Enfermeiros Administradores/psicologia , Cultura Organizacional , Papel Profissional/psicologia , Local de Trabalho/organização & administração , Local de Trabalho/psicologia , Adulto , Feminino , Humanos , Masculino , Pessoa de Meia-Idade , New JerseyRESUMO
Organizational transition presents substantial risk to maintaining quality outcomes. The leadership style and culture present during periods of change and transition empower the frontline staff to react quickly and identify opportunities. The culture of Magnet develops the skill set that enables staff to be leaders in problem solving and identifying creative care delivery approaches. Objectives of this study were to analyze the impact of organizational transition on patient and staff satisfaction, quality, and safety in a Magnet-designated hospital and determine key factors contributing to these outcomes.
