RESUMO
Hospitals can use comparative data to achieve healthcare delivery reform by reducing waste and improving quality. Hospitals should share data with physicians to engage them in identifying areas for improvement. A hospital-physician alignment model is needed as a platform for creating common goals for both hospitals and physicians.
Assuntos
Eficiência Organizacional , Médicos/organização & administração , Qualidade da Assistência à Saúde/organização & administração , Benchmarking/organização & administração , Pesquisa Comparativa da Efetividade , Difusão de Inovações , Humanos , Padrões de Prática Médica/organização & administraçãoAssuntos
Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Convênios Hospital-Médico/organização & administração , Competição em Planos de Saúde/organização & administração , Gestão da Qualidade Total/organização & administração , Controle de Custos , Reforma dos Serviços de Saúde , Humanos , Modelos Organizacionais , Planos de Incentivos Médicos , Estados UnidosAssuntos
Ortopedia/economia , Planos de Incentivos Médicos/tendências , Comitês Consultivos , Atitude do Pessoal de Saúde , Controle de Custos , Redução de Custos , Análise Custo-Benefício , Tomada de Decisões , Revelação/ética , Ética Médica , Regulamentação Governamental , Custos de Cuidados de Saúde , Administração Hospitalar , Custos Hospitalares , Humanos , Medicare/legislação & jurisprudência , Ortopedia/ética , Ortopedia/legislação & jurisprudência , Planos de Incentivos Médicos/ética , Planos de Incentivos Médicos/legislação & jurisprudência , Relações Médico-Paciente/ética , Médicos/psicologia , Padrões de Prática Médica , Qualidade da Assistência à Saúde , Estados Unidos , United States Government AgenciesAssuntos
Tomada de Decisões Gerenciais , Equipamentos e Provisões , Administradores Hospitalares/psicologia , Relações Hospital-Médico , Administração de Materiais no Hospital/organização & administração , Corpo Clínico Hospitalar/psicologia , Equipamentos e Provisões/economia , Equipamentos e Provisões/normas , Equipamentos e Provisões/provisão & distribuição , Custos Hospitalares , Comunicação Interdisciplinar , Serviço Hospitalar de Compras/organização & administração , Estados UnidosRESUMO
Hospitals may participate in gainsharing arrangements, but those arrangements should include safeguards that will minimize regulatory exposure. Gainsharing provides a powerful means by which hospitals and physicians can reconcile their conflicting economic interest while promoting quality of care. Hospitals are challenged to structure gainsharing arrangements so they maximize productive hospital-physician collaboration while minimizing the OIG's compliance concerns.
