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Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/economia , Relações Hospital-Médico , Modelos Econômicos , Afiliação Institucional/economia , Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Convênios Hospital-Médico , Prática Institucional/economia , Gerenciamento da Prática Profissional , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde , Prática Privada/economia , Estados UnidosAssuntos
Centros Médicos Acadêmicos/organização & administração , Relações Hospital-Médico , Modelos Econômicos , Afiliação Institucional/economia , Centros Médicos Acadêmicos/economia , Financiamento de Capital , Chicago , Docentes de Medicina , Liderança , Estudos de Casos Organizacionais , Objetivos OrganizacionaisRESUMO
Physicians' interest in investing and practicing in independent ambulatory surgery centers (ASCs) has grown. In the face of physician involvement in ASC development, healthcare organizations must contend with possible loss of surgical volume and revenues as well as decreased physician support and loyalty to the organization. Healthcare organizations can encourage physicians to remain in the organization by addressing physicians' concerns about the financial prospects and efficiency of independent and hospital-based ambulatory surgical arenas.
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Procedimentos Cirúrgicos Ambulatórios/economia , Relações Hospital-Médico , Centro Cirúrgico Hospitalar/economia , Tomada de Decisões Gerenciais , Eficiência Organizacional , Lealdade ao Trabalho , Técnicas de Planejamento , Administração de Linha de Produção , Centros Cirúrgicos , Estados UnidosAssuntos
Emprego , Reestruturação Hospitalar/métodos , Relações Hospital-Médico , Prática Institucional/organização & administração , Médicos de Família/organização & administração , Reestruturação Hospitalar/economia , Reestruturação Hospitalar/organização & administração , Negociação , Prática Privada/organização & administração , Estados UnidosAssuntos
Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Relações Hospital-Médico , Técnicas de Planejamento , Administração da Prática Médica/organização & administração , Assistência Ambulatorial/organização & administração , Financiamento de Capital , Comportamento Cooperativo , Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/economia , Convênios Hospital-Médico/economia , Renda , Modelos Organizacionais , Administração da Prática Médica/economia , Estados UnidosRESUMO
In most cases, the practice acquisition and employment strategy of the 1990s has backfired, with acquired physician practices losing in the range of $50,000 to $100,000 or more per physician annually. There are two alternatives for addressing the operating deficits incurred from practice ownership and physician employment: (1) restructuring through the implementation of network-wide and practice-specific initiatives to improve financial performance; or (2) wholesale (i.e., all practices) or selective practice divestiture, depending on the individual practice financial performance and "fit" with the physician network strategic priorities. Unraveling a decade's worth of physician-health system relationships that are grounded by the notion of acquisition and employment is going to be a complex process for both parties. But given the magnitude of financial losses on acquired practices and the inability of health care providers to sustain future losses, there simply are not options beyond restructuring or divesting these relationships.
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Mobilidade Ocupacional , Diretores Médicos , Atenção Primária à Saúde/organização & administração , Prática Privada/organização & administração , Emprego , Humanos , Satisfação no Emprego , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde , Estados UnidosRESUMO
Progressive primary care networks are now placing significant portions of physician salaries at risk by linking compensation to quantifiable measures such as net medical revenue (collections), reduced practice expenses, cost and utilization, quality of care and patient satisfaction. For most networks, a combination of productivity increases and expense reductions are critical to ensure financial survival. This case study illustrates how one network's unique incentive compensation program targeted higher productivity levels by incentivizing desirable behaviors.
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Convênios Hospital-Médico/economia , Planos de Incentivos Médicos/economia , Atenção Primária à Saúde/economia , Eficiência Organizacional/economia , Convênios Hospital-Médico/normas , Humanos , New England , Estudos de Casos Organizacionais , Padrões de Prática Médica/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde , Atenção Primária à Saúde/normas , Reembolso de Incentivo , Salários e Benefícios , Estados Unidos , Revisão da Utilização de Recursos de SaúdeAssuntos
Redes Comunitárias/organização & administração , Programas de Assistência Gerenciada/organização & administração , Atenção Primária à Saúde/organização & administração , Capitação , Redes Comunitárias/economia , Redes Comunitárias/normas , Competição Econômica , Tabela de Remuneração de Serviços , Administração Financeira/normas , Programas de Assistência Gerenciada/economia , Programas de Assistência Gerenciada/normas , Marketing de Serviços de Saúde/organização & administração , Técnicas de Planejamento , Atenção Primária à Saúde/economia , Atenção Primária à Saúde/normas , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde , Estados UnidosRESUMO
Primary care networks can play a pivotal role in the delivery of healthcare services and are much sought after by integrated delivery systems that are attempting to attract managed care contracts. However, not all primary care networks are attractive prospects for affiliation; some lack the ingredients for financial success that integrated delivery systems require. A primary care network can ensure its financial soundness and thereby become an attractive candidate for affiliation by meeting the requirements of effective networks. These requirements include reaching consensus on the role the network will play in the delivery system, consolidating network practice sites, paying justifiable practice acquisition prices, using nonphysician practitioners appropriately, assuming risk, offering physicians participation packages, providing incentive compensation plans, implementing integrated information technology, securing multiple payer contracts, and implementing quality assurance standards.
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Redes Comunitárias/economia , Administração Financeira/métodos , Atenção Primária à Saúde/economia , Pessoal Técnico de Saúde , Capitação , Redes Comunitárias/organização & administração , Redes Comunitárias/normas , Instituições Associadas de Saúde , Sistemas de Informação , Planos de Incentivos Médicos , Atenção Primária à Saúde/organização & administração , Atenção Primária à Saúde/normas , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde , Estados UnidosRESUMO
On Match Day in 1991, Broadlawns Medical Center in Des Moines, Iowa, learned that no residents had matched for the family practice residency program. In the 1992 match, the medical center filled all its residency positions, and repeated the success in the 1993 and 1994 matches. Broadlawns affected this impressively rapid turnaround through a strong commitment to bring its program to a level competitive with leading family practice residency programs, substantive changes to the structure and curriculum of the program, and significant expenditures of time, resources and personal energy. The Broadlawns' case illustrates the need for family practice residency programs to position themselves as strong competitors in the residency market.
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Medicina de Família e Comunidade/educação , Hospitais de Ensino/organização & administração , Internato e Residência/organização & administração , Currículo , Competição Econômica , Educação de Pós-Graduação em Medicina/organização & administração , Educação de Pós-Graduação em Medicina/tendências , Medicina de Família e Comunidade/tendências , Hospitais com 100 a 299 Leitos , Reestruturação Hospitalar , Internato e Residência/tendências , Liderança , Inovação Organizacional , Estados Unidos , Recursos HumanosRESUMO
Academic medical centers have had difficulty adjusting to the shift from inpatient to outpatient services. They have been slow to provide care in a readily accessible, easy-to-use setting. Satellite ambulatory care centers can help make large teaching hospitals more customer oriented as well as help them attract inpatients.