RESUMO
With the initial context of COVID-19 fuelling Amazon's exponential growth, this article investigates how the pandemic (re)defined labour struggles, i.e., cultivating labour's structural, associational and institutional powers in two case study countries, Germany and the US. By analysing these power resources in its two largest markets, I argue that Amazon's structural conditions by which it organises its warehouse labour, which predate the pandemic, have continued to act as obstacles to collective labour action. While in Germany, ver.di continues to mobilise its workplace power but has been unable to get Amazon to sign a collective agreement, the pandemic triggered unprecedented workplace mobilisations and the pursuit of associational power in the US, albeit with varying outcomes. Despite their different industrial relations systems and labour struggles, these two cases highlight the key role of shop-floor organising to put pressure on Amazon, while Amazon's continued rejection of unions as negotiating partners further underlines the importance of regulating Amazon's union-busting tactics.
Dans un contexte où la COVID-19 a alimenté la croissance exponentielle d'Amazon, cet article examine comment la pandémie a (re)défini les luttes syndicales, en soulignant son impact sur les pouvoirs structurels, associatifs et institutionnels des travailleurs dans les deux pays étudiés, à savoir l'Allemagne et les États-Unis. En analysant ces ressources de pouvoir sur les deux plus importants marchés d'Amazon, l'auteur fait valoir que les modalités structurelles de l'organisation de sa main-d'Åuvre par Amazon dans les entrepôts d'Amazon, qui sont antérieures à la pandémie, ont continué à faire obstacle à l'action collective des travailleurs. En Allemagne, le syndicat unifié des services (ver.di) continue de mobiliser ses forces sur le lieu de travail sans parvenir à faire signer une convention collective à Amazon. Aux États-Unis, la pandémie a entraîné des mouvements de mobilisation sans précédent sur les lieux de travail, à la recherche d'un pouvoir associatif, mais avec des résultats inégaux. Malgré leurs différences en termes de systèmes de relations industrielles et de luttes syndicales, ces deux cas mettent en évidence le rôle clé de la mobilisation des travailleurs à la base pour faire pression sur Amazon ; quant au fait qu'Amazon continue de récuser les syndicats en tant que partenaires de négociation, il souligne l'importance de réglementer les tactiques antisyndicales de cette entreprise.
