RESUMO
System and network formation often leads to multiple layers of governance that have left boards confused about their roles and authority. Governance restructuring can create a streamlined system of leadership and clarify board responsibilities.
Assuntos
Tomada de Decisões Gerenciais , Conselho Diretor/organização & administração , Reestruturação Hospitalar , Liderança , Coleta de Dados , Eficiência Organizacional , Guias como Assunto , Humanos , Sistemas Multi-Institucionais/organização & administração , Cultura Organizacional , Responsabilidade Social , Gestão da Qualidade Total , Estados UnidosRESUMO
The responsibilities that boards must shoulder these days weigh a lot more heavily than they used to. But what are trustees doing about them? Here's some advice on what you should be doing and how you can do it.
Assuntos
Conselho Diretor/normas , Hospitais Filantrópicos/organização & administração , Liderança , Curadores/normas , Planejamento em Saúde Comunitária , Relações Comunidade-Instituição , Tomada de Decisões Gerenciais , Planejamento Hospitalar , Técnicas de Planejamento , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde , Indicadores de Qualidade em Assistência à Saúde , Responsabilidade Social , Estados UnidosAssuntos
Conselho Diretor/organização & administração , Hospitais Religiosos/organização & administração , Sistemas Multi-Institucionais/organização & administração , Catolicismo , Eficiência , Equipes de Administração Institucional , Relações Interinstitucionais , Liderança , Técnicas de Planejamento , UtahRESUMO
Hospital administrators will learn quickly--or by trial and error--what approach works best for developing and implementing a strategic program or plan in their institutions. But a participatory process that utilizes key physicians, board members and managers throughout will go a long way in streamlining the decision-making process. The authors describe the steps of such an approach.
Assuntos
Diretores de Hospitais/normas , Tomada de Decisões Gerenciais , Equipes de Administração Institucional , Conselho Diretor , Relações Interprofissionais , Liderança , Corpo Clínico Hospitalar , Objetivos Organizacionais , Técnicas de Planejamento , Estados UnidosAssuntos
Pessoal Administrativo/psicologia , Processos Grupais , Liderança , Papel (figurativo) , Comunicação , HumanosRESUMO
Inking a merger or acquisition agreement is only one hurdle in a healthcare industry that's increasingly bent on consolidation. Breaking the news to the work force and community can make or break the deal. Edward A. Kazemek outlines what should be done to keep emotional reaction from dooming negotiators' best efforts before the ink dries on the documents.
