RESUMO
Successive crisis in Europe have contributed to rethink welfare state and the entrepreneurial role of Third Sector organizations in the provision of community services that progressively have created social enterprises. Its creation is the result of a decision-making process that is collective, not individual, and of a strategic nature, in which the organization's culture plays a relevant role. This work aims to describe and analyze the entrepreneurial process, and the key elements that determines the decision of creating a work insertion social enterprise by its promotor entity. As a result, this article proposes an explicative model of social enterprises creation and makes an empirical validation, using Delphi Method in Spanish work insertion social enterprises case.
Las sucesivas crisis en Europa han contribuido a una puesta en cuestión del estado de bienestar y, con ello, al rol emprendedor o productivo de las organizaciones del Tercer Sector en la provisión de servicios a la comunidad, en la medida en que éstas han creado empresas sociales progresivamente. Su creación es el resultado de un proceso de toma de decisión que es colectivo, no individual, y de naturaleza estratégica, en el que la cultura de la organización juega un rol relevante. Este trabajo trata de describir y analizar el proceso emprendedor y los elementos clave que determinan la decisión de crear una empresa de inserción social, por parte de su entidad promotora. Como resultado, este artículo propone un modelo explicativo de la creación de empresas sociales y realiza una validación empírica con las empresas de inserción españolas, utilizando el método Delphi.
