Assuntos
Administração Hospitalar/normas , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/organização & administração , Conselho Diretor , Guias como Assunto , National Academies of Science, Engineering, and Medicine, U.S., Health and Medicine Division , Técnicas de Planejamento , Inquéritos e Questionários , Estados UnidosAssuntos
Relações Comunidade-Instituição , Atenção à Saúde/tendências , Conselho Diretor , Planejamento Hospitalar/métodos , Responsabilidade Social , Tomada de Decisões Gerenciais , Previsões , Planejamento Hospitalar/economia , Planejamento Hospitalar/tendências , Estudos de Casos Organizacionais , Estados UnidosAssuntos
Difusão de Inovações , Conselho Diretor , Sistemas de Informação Hospitalar/organização & administração , Planejamento Hospitalar , Internet/organização & administração , Curadores , Atitude Frente aos Computadores , Guias como Assunto , Internet/estatística & dados numéricos , Estudos de Casos Organizacionais , Técnicas de Planejamento , Estados UnidosAssuntos
Conselho Diretor , Sistemas de Informação Hospitalar/organização & administração , Planejamento Hospitalar/métodos , Internet/organização & administração , Curadores , Tomada de Decisões Gerenciais , Difusão de Inovações , Guias como Assunto , Internet/estatística & dados numéricos , Técnicas de Planejamento , Estados UnidosAssuntos
Conselho Diretor/organização & administração , Sistemas Multi-Institucionais/organização & administração , Objetivos Organizacionais , Tomada de Decisões Gerenciais , Conselho Diretor/normas , Humanos , Descrição de Cargo , Gestão de Recursos Humanos , Controle de Qualidade , Estados UnidosAssuntos
Tomada de Decisões Gerenciais , Conselho Diretor/organização & administração , Liderança , Diretores de Hospitais , Constituição e Estatutos , Conselho Diretor/normas , Planejamento Hospitalar/organização & administração , Planejamento Hospitalar/normas , Humanos , Relações Interprofissionais , Auditoria Administrativa , Estados UnidosAssuntos
Fundações/organização & administração , Conselho Diretor/organização & administração , Instituições Associadas de Saúde , Organização do Financiamento , Hospitais com Fins Lucrativos , Hospitais Filantrópicos , Liderança , Objetivos Organizacionais , Propriedade , Técnicas de Planejamento , Curadores , Estados UnidosAssuntos
Participação da Comunidade , Relações Comunidade-Instituição , Conselho Diretor/organização & administração , Planejamento Hospitalar/organização & administração , Conselho Diretor/normas , Planejamento Hospitalar/normas , Autoavaliação (Psicologia) , Inquéritos e Questionários , Estados UnidosAssuntos
Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Conselho Diretor/organização & administração , Sistemas Multi-Institucionais/organização & administração , Coleta de Dados , Tomada de Decisões Gerenciais , Eficiência Organizacional , Conselho Diretor/estatística & dados numéricos , Conselho Diretor/tendências , Relações Interprofissionais , Cultura Organizacional , Inovação Organizacional , Estados UnidosRESUMO
As resources become increasingly scarce and tightly controlled, health care organizations must integrate their services with those of other providers in order to use those resources more efficiently and to reduce costs relentlessly. One of the most critical and difficult aspects of this integration is with physicians. To effect the level of integration that is needed, new relationships and partnerships between providers and physicians must be created--even as the old models are destroyed. Why is integration with doctors so critical to the success of the health care organization as well as the physicians? The answer comes from a core principle of business economics that states that the fundamental means of production must be controlled by the business. This is absolutely essential if the business has any chance of controlling costs and thriving in a more efficient market.