[Impact of the financial crisis on activity and efficiency at a high-technology university hospital]. / Impacto de la crisis económica en la actividad y eficiencia de un hospital terciario universitario.

OBJECTIVE: The financial crisis that begun in 2008 significantly decreased the budget of the public health system on Spain. The aim of this study was to evaluate the impact of the financial crisis on the activity, quality and efficiency of a high-technology university hospital. METHODS: We retrospectively analyzed the outcomes of four sets of hospital management indicators between 2007 and 2016 (A: activity; B: quality and complexity of inpatientcare; C: staff, global production and budget expenses; D: patients satisfaction survey). The data were obtained from the center's information systems and treated as longitudinal series of descriptive type. The impact of the crisis was assessed by analyzing the percentage deviations of the different indicators in relation to the values of the year 2009, the year before initial budget adjustments. RESULTS: The overall activity of the hospital, adjusted for complexity, decreased 9% during the first two years of the crisis and recovered later. Inpatient complexity increased 14%. Quality set indicators did not deteriorate. Expenses decreased 16% between the years 2009 and 2014, and efficiency and global productivity improved by 13%. Patient satisfaction survey results did not change. CONCLUSIONS: The financial crisis and the subsequent decrease of budget provoked an initial reduction of hospital activity, associated with a complexity increase. It was progressively made up for with increased efficiency and global productivity. The financial crisis did not have negative effects on quality of care or patient satisfaction.

OBJETIVO: La crisis económica iniciada el año 2008 provocó una caída importante del gasto sanitario público en España. El objetivo del estudio fue evaluar el impacto de la crisis en la actividad, calidad y eficiencia de un hospital terciario universitario de alta complejidad. METODOS: Se analizó retrospectivamente la evolución entre los años 2007 y 2016 de cuatro grupos de indicadores de gestión (A: actividad asistencial; B: calidad y complejidad de las altas; C: plantilla, producción global y gasto; D: satisfacción de los pacientes hospitalizados). Los datos se obtuvieron de los sistemas de información del centro y se trataron como series longitudinales de tipo descriptivo. El impacto de la crisis se valoró analizando las desviaciones porcentuales de los diferentes indicadores en relación a los valores del año 2009, el año previo al inicio de los ajustes presupuestarios. RESULTADOS: La actividad global ajustada por complejidad disminuyó un 9% los dos primeros años de la crisis, y se recuperó en los años posteriores. La complejidad de los pacientes hospitalizados se incrementó en un 14%. Los indicadores de calidad no se deterioraron. El gasto ejecutado anual disminuyó un 16% entre el 2009 y el 2014, y la eficiencia y la productividad global aumentaron un 13%. Los indicadores de satisfacción no se modificaron. CONCLUSIONES: La crisis económica y la consecuente reducción del presupuesto y del gasto provocaron una disminución inicial de la actividad del centro, asociada a un incremento de la complejidad, que fue compensada progresivamente gracias a una mejora en la eficiencia y en la productividad global. La crisis no impactó negativamente ni en la calidad ni en la satisfacción de los pacientes atendidos en régimen de hospitalización.

Impacto de la crisis económica en la actividad y eficiencia de un hospital terciario universitario / Impact of the financial crisis on activity and efficiency at a high-technology university hospital

Fundamentos: La crisis económica iniciada el año 2008 provocó una caída importante del gasto sanitario público en España. El objetivo del estudio fue evaluar el impacto de la crisis en la actividad, calidad y eficiencia de un hospital terciario universitario de alta complejidad. Métodos: Se analizó retrospectivamente la evolución entre los años 2007 y 2016 de cuatro grupos de indicadores de gestión (A: actividad asistencial; B: calidad y complejidad de las altas; C: plantilla, producción global y gasto; D: satisfacción de los pacientes hospitalizados). Los datos se obtuvieron de los sistemas de información del centro y se trataron como series longitudinales de tipo descriptivo. El impacto de la crisis se valoró analizando las desviaciones porcentuales de los diferentes indicadores en relación a los valores del año 2009, el año previo al inicio de los ajustes presupuestarios. Resultados: La actividad global ajustada por complejidad disminuyó un 9% los dos primeros años de la crisis, y se recuperó en los años posteriores. La complejidad de los pacientes hospitalizados se incrementó en un 14%. Los indicadores de calidad no se deterioraron. El gasto ejecutado anual disminuyó un 16% entre el 2009 y el 2014, y la eficiencia y la productividad global aumentaron un 13%. Los indicadores de satisfacción no se modificaron. Conclusiones: La crisis económica y la consecuente reducción del presupuesto y del gasto provocaron una disminución inicial de la actividad del centro, asociada a un incremento de la complejidad, que fue compensada progresivamente gracias a una mejora en la eficiencia y en la productividad global. La crisis no impactó negativamente ni en la calidad ni en la satisfacción de los pacientes atendidos en régimen de hospitalización

Background: The financial crisis that begun in 2008 significantly decreased the budget of the public health system on Spain. The aim of this study was to evaluate the impact of the financial crisis on the activity, quality and efficiency of a high-technology university hospital. Methods: We retrospectively analyzed the outcomes of four sets of hospital management indicators between 2007 and 2016 (A: activity; B: quality and complexity of inpatientcare; C: staff, global production and budget expenses; D: patients satisfaction survey). The data were obtained from the center's information systems and treated as longitudinal series of descriptive type. The impact of the crisis was assessed by analyzing the percentage deviations of the different indicators in relation to the values of the year 2009, the year before initial budget adjustments. Results: The overall activity of the hospital, adjusted for complexity, decreased 9% during the first two years of the crisis and recovered later. Inpatient complexity increased 14%. Quality set indicators did not deteriorate. Expenses decreased 16% between the years 2009 and 2014, and efficiency and global productivity improved by 13%. Patient satisfaction survey results did not change. Conclusions: The financial crisis and the subsequent decrease of budget provoked an initial reduction of hospital activity, associated with a complexity increase. It was progressively made up for with increased efficiency and global productivity. The financial crisis did not have negative effects on quality of care or patient satisfaction

La unidad de corta estancia como alternativa a la hospitalización convencional en el tratamiento de la neumonía adquirida en la comunidad en la población mayor de 75 años / The short stay unit as an alternative to conventional hospitalisation in the treatment of community acquired pneumonia in the over 75 year-old population

Introducción. La neumonía adquirida en la comunidad (NAC) es una patología infecciosa prevalente cuya incidencia y necesidad de ingreso aumenta con la edad. Las unidades de corta estancia (UCE) podrían ser un dispositivo adecuado para pacientes ancianos con patología aguda que requieran ingreso. Material y métodos. Estudio descriptivo y retrospectivo en la UCE del Hospital Universitario de Bellvitge en Barcelona. Período: enero 2004-diciembre 2006. Pacientes: todos los pacientes ≥ 75 años ingresados en la UCE por NAC. Variables analizadas: edad y sexo, grupo de riesgo según el Pneumonia Severity Index (PSI), hallazgos microbiológicos, tratamiento antibiótico, duración de la estancia, destino al alta, mortalidad y reingreso en los 30 días posteriores al alta. Resultados. Se incluyó a 175 pacientes consecutivos. La edad media±desviación estándar fue de 84,31±5,76 años. De ellos, 92 (52,5%) eran varones. La distribución según PSI fue: III, 64 casos (36,6%), IV 97 (55,4%) y V, 14 (8%). Se obtuvo el diagnóstico microbiológico en 46 casos (26,2%). La estancia media fue de 3,29±1,56 días, con una mortalidad global del 10,8%. Tres pacientes (1,9%) fueron trasladados a una unidad de hospitalización convencional y consultaron de nuevo en el servicio de urgencias en los 30 días posteriores al alta un total de 6 (3,8%) pacientes. Conclusiones. Según nuestra experiencia, la UCE puede considerarse una alternativa a la hospitalización convencional en pacientes ancianos con NAC y PSI III y IV(AU)

Introduction. Community-acquired pneumonia (CAP) is a major cause of morbidity and mortality in elderly patients. The short stay units can be an alternative for patients who need admission with acute illness. Material and methods. Descriptive and retrospective study in an Short-Stay Unit (SSU) of a 900-bed tertiary-care teaching hospital in the metropolitan area of Barcelona, Spain. Period: a total of 22 months from January 2004 to December 2006. Patients: all patients ≥75years admitted to EDSSU with a diagnosis of CAP. Data were collected for demographic variables, Pneumonia Severity Index score (PSI), microbiological findings, antibiotic treatment, length of stay, mortality rates and new admissions during the 30days following discharge. Results. 175 consecutive patients ≥ 75years with pneumonia were admitted to the EDSSU. Mean age was 84.31years (range 75-100, SD±5.76), 92 (52,5%) were men, with 24 being nursing home residents. According to the PSI, 64 cases (36.6%) were scored as III, 97 (55.4%) as IV and 14 (8%) as V. A positive microbiological result was obtained in 46 cases (26.2%). Length of stay on average was 3.29days (range 1-10, SD±1.56) and 19 patients died (10.8%). Six (3.8%) attended the ED in the 30days following discharge. Conclusions. In view of our experience, the EDSSU can be an alternative to standard inpatient for elderly patients with pneumonia in PSI risk class III and IV(AU)

[The short stay unit as an alternative to conventional hospitalisation in the treatment of community acquired pneumonia in the over 75 year-old population]. / La unidad de corta estancia como alternativa a la hospitalización convencional en el tratamiento de la neumonía adquirida en la comunidad en la población mayor de 75 años.

INTRODUCTION: Community-acquired pneumonia (CAP) is a major cause of morbidity and mortality in elderly patients. The short stay units can be an alternative for patients who need admission with acute illness. MATERIAL AND METHODS: Descriptive and retrospective study in an Short-Stay Unit (SSU) of a 900-bed tertiary-care teaching hospital in the metropolitan area of Barcelona, Spain. PERIOD: a total of 22 months from January 2004 to December 2006. PATIENTS: all patients ≥ 75 years admitted to EDSSU with a diagnosis of CAP. Data were collected for demographic variables, Pneumonia Severity Index score (PSI), microbiological findings, antibiotic treatment, length of stay, mortality rates and new admissions during the 30 days following discharge. RESULTS: 175 consecutive patients ≥ 75 years with pneumonia were admitted to the EDSSU. Mean age was 84.31 years (range 75-100, SD ± 5.76), 92 (52,5%) were men, with 24 being nursing home residents. According to the PSI, 64 cases (36.6%) were scored as III, 97 (55.4%) as IV and 14 (8%) as V. A positive microbiological result was obtained in 46 cases (26.2%). Length of stay on average was 3.29 days (range 1-10, SD ± 1.56) and 19 patients died (10.8%). Six (3.8%) attended the ED in the 30 days following discharge. CONCLUSIONS: In view of our experience, the EDSSU can be an alternative to standard inpatient for elderly patients with pneumonia in PSI risk class III and IV.