Estrategia de Cooperación Técnica con el País: Ecuador 2024-2028

La Organización se complace en suscribir con el Gobierno de Ecuador la Estrategia de Cooperación con el País (ECP) para el período 2024-2028. En virtud de su mandato, condición jurídica independiente y en coordinación con el Sistema de las Naciones Unidas, la OPS colabora con los gobiernos nacionales sobre la base de planes de trabajo bienales (PTBs) y presupuestos elaborados y acordados conjuntamente, los cuales son los principales instrumentos de rendición de cuentas entre la OPS y sus Estados Miembros y la base de los esfuerzos de movilización de recursos financieros y humanos de la OPS. La presente es una apuesta estratégica a mediano plazo para articular las acciones del plan de trabajo de la Organización con las iniciativas y políticas en salud adelantadas por el Estado ecuatoriano, así como las del nivel regional y mundial en apoyo al cumplimiento de los compromisos de la agenda sanitaria internacional.

PAHO's Regional Revolving Funds: A health cooperation success story

The Pan American Health Organization (PAHO)’s Regional Revolving Funds (RRFs) are technical cooperation mechanisms that enable the Americas to equitably and timely access quality vaccines, essential medicines, and public health supplies. When countries work together, they achieve benefits for all: through pooled procurement and planning their demand together, Member States obtain affordable prices, securing around 50% in savings for vaccines and public health supplies; benefitting around 180 million people in the past two years alone. PAHO’s RRFs comprise the Revolving Fund for Access to Vaccines and the Strategic Fund for Public Health Supplies. The RRFs are key to the Americas’ impressive record of addressing public health demands by responding rapidly, implementing critical interventions for access to health technologies, and supporting disease elimination. The Funds’ product portfolio includes medicines for communicable and noncommunicable diseases as well as neglected diseases; diagnostic kits and medical equipment such as rapid tests for HIV, malaria, leishmaniasis and more; vector control supplies such as insecticides and long-lasting insecticidal nets; and vaccines and related supplies such as safety boxes, immunoglobulins, and cold chain equipment. The RRFs have also contributed to the introduction of new health supplies in countries, as well as the response to recent health emergencies such as COVID-19 and mpox. Moreover, the Funds are central to achieving the renewed Disease Elimination Initiative’s targets.

Informe Financiero del Director e Informe del Auditor Externo. 1 de enero del 2023 – 31 de diciembre del 2023

Esta publicación presenta el Informe Financiero de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) correspondiente al 2023. Certificados y aprobados para su publicación por el Director de la Organización, los estados financieros se han elaborado siguiendo el principio contable de devengo, de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público. Además de los estados financieros y sus notas, el informe conƟene un análisis del rendimiento financiero de la OPS en el 2023. Las secciones sobre ingresos, contribuciones voluntarias, compras, gastos, situación financiera, reservas, inversiones, divisas y pasivos por prestaciones al personal van acompañadas de cifras y cuadros. Sin embargo, este informe va más allá de la información financiera para destacar también algunos logros de la Organización en el 2023. Estos logros se relacionan con los esfuerzos conƟnuos de la OPS por encabezar iniciaƟvas innovadoras en la Región de las Américas para llevar a una mayor escala las acciones en el ámbito de la salud y su labor para ayudar a los países a proteger los logros en materia de salud pública, recuperarse mejor del impacto de la pandemia de COVID-19 y construir para fortalecerse. En el 2023, la OPS también procuró fomentar el compromiso, facilitar la cooperación, aclarar soluciones y centrar los esfuerzos en reducir las brechas de desigualdad en la Región. Los logros seleccionados se refieren, por ejemplo, a los esfuerzos de la OPS para fortalecer la atención primaria de salud, ayudar a responder a las emergencias de salud y los desastres, aumentar la resiliencia y la preparación de los sistemas de salud, abordar las enfermedades transmisibles prevenibles, hacer frente a la creciente carga de enfermedades no transmisibles, izar la bandera de la salud mental, recuperar las tasas de vacunación y acelerar la transformación digital de la salud pública. También se hace referencia a la labor constante por agilizar los sistemas y procesos internos al poner en marcha la iniciaƟva OPS Adelante.

Evaluación de la implementación del marco de gestión basada en resultados en la Organización Panamericana de la Salud. Volumen 1. Informe final

Como organismo especializado en salud pública en las Américas, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) está en el centro de la lucha contra las enfermedades, de la respuesta a emergencias y desastres, y del fortalecimiento de los sistemas regionales de salud. Para destacar sus esfuerzos y amplificar sus resultados, la OPS adoptó en toda la organización un marco de Gestión Basada en Resultados (GBR) en 2010. Dados estos avances hacia una GBR más integral en la gestión del portafolio de la OPS, la Organización condujo un análisis de los logros alcanzados hasta la fecha. Este informe es el primero de este tipo: una evaluación externa exhaustiva del marco de la GBR de la OPS. Se realizó para examinar la implementación de la GBR, incluido su funcionamiento, el valor añadido a la labor de la OPS y los detalles sobre las mejoras que se podrían introducir. La evaluación abarcó los cuatro componentes del marco de la GBR: Planificación estratégica y operativa; Implementación, monitoreo y evaluación de desempeño; Evaluación independiente y aprendizaje; y Rendición de cuentas; y consideró el período de enero de 2008 a diciembre de 2022 en todos los niveles de la OPS (entidades regionales, subregionales y las oficinas de país).

Fortalecimiento del liderazgo para la gestión educativa en las Américas: una estrategia de investigación-acción / Strengthening leadership for educational management in the Americas: an action research strategy / Fortalecimento da liderança para a gestão educacional na Região das Américas: uma estratégia de pesquisa-ação

[RESUMEN]. La formación de recursos humanos en salud es una preocupación recurrente. El Campus Virtual de Salud Pública (CVSP) es la plataforma educativa de la Organización Panamericana de Salud (OPS) que busca mejorar la accesibilidad a la educación en salud pública, con énfasis en la formación en liderazgo educativo orientado a planificar, implementar y evaluar políticas y acciones educativas. El objetivo de este trabajo es presentar los resultados de una consulta a personas expertas sobre el curso virtual “Liderazgo para la Gestión Educativa en Organizaciones de Salud”, como parte de una estrategia de fortalecimiento de las capacidades de liderazgo para la gestión educativa en las Américas propuesta por el CVPS/OPS. Se realizó un estudio cualitativo de investigación-acción, con una metodología Delphi de dos iteraciones de consultas, una virtual y una presencial, a expertos en gestión educativa en organizaciones de salud. Los resultados muestran la relevancia que adquieren ocho dimensiones de análisis: el perfil de los destinata- rios, las competencias, el enfoque y los contenidos, las actividades, la evaluación del y para el aprendizaje, la adaptabilidad, la implementación y el seguimiento durante y poscurso. La participación de actores de diferentes ámbitos geopolíticos en el diseño e implementación de una propuesta educativa regional promueve la transformación del contexto de aplicación y mejora su potencial adopción. Se destaca el lugar estratégico del curso como catalizador en la conformación y la consolidación de una red integrada de organizaciones para fortalecer el liderazgo educativo en las Américas, y la conveniencia de la estrategia metodológica empleada para mejorar la calidad de la formación de recursos humanos en salud.

[ABSTRACT]. The training of human resources for health (HRH) is a recurring concern. The Virtual Campus for Public Health (VCPH) – the educational platform of the Pan American Health Organization (PAHO) – seeks to improve access to public health education, emphasizing leadership training for teams that plan, implement, and evaluate poli- cies and educational initiatives. The objective of this work is to present the results of a consultation with experts on the virtual course “Leader- ship for Educational Management in Health Organizations”, as part of a PAHO/VCPH strategy to strengthen leadership capacities for educational management in the Americas. A qualitative action-research study was carried out using the Delphi method with two iterations of consultations (one virtual and one in person) with experts in educational management in health organizations. The results show the importance of eight dimensions of analysis: recipient profiles, competencies, approach and contents, activities, evaluation of and for learning, adaptability, implementation, and monitoring during and after the course. The participation of actors from different geopolitical spheres in the design and implementation of a regional educational initiative fosters adaptations in the context of its implementation and improves the likelihood it will be adopted. This course can play a strategic role as a catalyst in the formation and consolidation of an integra- ted network of organizations that strengthen educational leadership in the Americas. This study also highlights the value of the methodological strategy used to improve the quality of HRH training.

[RESUMO]. A formação de recursos humanos em saúde é uma preocupação recorrente. O Campus Virtual de Saúde Pública (CVSP) é a plataforma educacional da Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS), que busca melhorar a acessibilidade à educação em saúde pública, com ênfase na formação de lideranças educacio- nais voltadas para o planejamento, a implementação e a avaliação de políticas e ações educacionais. O objetivo deste documento é apresentar os resultados de uma consulta com especialistas sobre o curso virtual “Liderazgo para la Gestión Educativa en Organizaciones de Salud” [Liderança para a Gestão Edu- cacional em Organizações de Saúde], como parte de uma estratégia para fortalecer as capacidades de liderança para gestão educacional na Região das Américas proposta pelo CVPS/OPAS. Foi realizado um estudo qualitativo de pesquisa-ação utilizando o método Delphi com duas rodadas de con- sultas, uma virtual e outra presencial, a especialistas em gestão educacional em organizações de saúde. Os resultados mostram a relevância de oito dimensões de análise: perfil do público-alvo; competências; abordagem e conteúdo; atividades; avaliação de e para as aprendizagens; adaptabilidade; implementação; e acompanhamento durante e após o curso. A participação de atores de diferentes esferas geopolíticas no delineamento e na implementação de uma proposta educacional regional promove a transformação do contexto de aplicação e aumenta seu potencial de adoção. Destaca-se o posicionamento estratégico do curso como catalisador na criação e consolidação de uma rede integrada de organizações para fortalecer a liderança educacional na Região das Américas e a adequação da estratégia metodológica empregada para melhorar a qualidade da formação de recursos humanos em saúde.

A Rede Global de Bancos de Leite Humano realiza Missão de Cooperação Técnica em Cabo Verde

A Missão de Cooperação Técnica ocorreu no período de 22 de janeiro a 02 de fevereiro de 2024, em São Vicente -Cabo Verde. Com seu segundo Banco de Leite Humano inaugurado no dia 01 de setembro de 2022, no anfiteatro do Hospital Batista Sousa na cidade de Mindelo, Ilha de São Vicente em Cabo Verde, o BLH Dr. Batista de Sousa recebeu em janeiro deste ano a visita da equipe técnica dos profissionais da rBLH que teve como objetivo a Expansão e consolidação dos Bancos de Leite Humano em Cabo Verde com ênfase na Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável.

Avaliação da Cooperação Técnica desenvolvida entre o Ministério da Saúde e a Organização Pan-Americana de Saúde/Organização Mundial da Saúde (OPAS/OMS) 75º Termo de Cooperação Técnica Projeto “Fortalecimento da Gestão do Sistema Nacional de Vigilância em Saúde”

A Vigilância em Saúde desempenha papel estratégico já que pressupõe o acompanhamento e análise permanentes da situação de saúde da população visando, direcionar ações para controlar determinantes, riscos e danos à saúde da população, garantindo-se a integralidade da atenção individual e coletiva dos problemas de saúde. Abrange a Vigilância Epidemiológica das doenças transmissíveis e não transmissíveis, a Vigilância em Saúde Ambiental em Saúde e a Vigilância em Saúde do Trabalhador. A Política Nacional de Vigilância em Saúde (PNVS), instituída em 2018 por meio da Resolução CNS nº 588, norteia o planejamento das ações de vigilância em saúde nas três esferas de gestão do SUS, caracterizado pela definição das responsabilidades, princípios, diretrizes e estratégias dessa vigilância. A importância desse tema tornou o processo de gestão em Vigilância em Saúde ainda mais aprimorado e eficiente, com o alcance dos objetivos e uso racional de recursos, aprimorando a relação custo-efetividade das ações, programas e políticas. A finalidade e objetivos do TC 75 foram alinhados ao plano estratégico de cooperação técnica da OPAS/OMS e com os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM).

Estrategia de cooperación de país entre OPS/OMS y el Uruguay, 2023 - 2027

La OPS renueva su compromiso con el Uruguay a través de una Estrategia de Cooperación Técnica que firman el Ministerio de Salud Pública y la Representación de OPS/OMS en el país. La nueva estrategia, período 2023- 2027, es la visión estratégica de mediano plazo para apoyar el logro de los objetivos sanitarios del país. El 13.° Plan General de Trabajo de la OMS, la Agenda de Salud Sostenible para las Américas 2018-2030 y el Plan Estratégico de OPS 2020-2025 son los marcos mundiales y regionales que orientan los esfuerzos de los países para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados con la salud. La estrategia de cooperación se instala en estos marcos y en consonancia con las prioridades nacionales definidas en los Objetivos Sanitarios Nacionales 2030 y con el Marco de Cooperación de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, herramienta que armoniza la cooperación técnica de todo el Sistema de Naciones Unidas en Uruguay. Uruguay realizó la transición de la categoría de país de renta medio-alta a país catalogado de renta alta. Cuenta con una trayectoria de estabilidad política, democrática y social. En el ámbito de la salud pública y del sistema de salud, el país es referencia en la Región de las Américas con una reforma sectorial exitosa que tiene ya catorce años de aplicación y una solidez institucional que le permitió gestionar con acierto la pandemia por Covid-19. En el período 2000-2020, la mortalidad infantil se redujo de 16,5 a 6,9 por cada 1 000 nacidos vivos. El país tiene una transición epidemiológica temprana: en 2020 el 15,5 % del total de la población tenía 65 años y más. Las enfermedades no transmisibles, sus factores de riesgo y mortalidad son de alta prevalencia en el país. La alimentación es de alerta, sobre todo si se considera a la población de 0 a 5 años donde el 80 % consume más calorías de las adecuadas. La prevalencia de sobrepeso y obesidad es de 12,3 % en la franja 0 a 4 años.

Evaluation of the Pan American Health Organization results-based management framework implementation. Volume II Annexes

As a specialized agency for global health in the Americas, the Pan American Health Organization (PAHO) is at the center of efforts to combat diseases, respond to emergencies and disasters, and strengthen regional health systems. To underscore efforts and amplify regional results in these areas, PAHO adopted an Organization-wide Results-Based Management (RBM) Framework in 2010. Given these strides towards a more comprehensive RBM of PAHO’s portfolio of work, the Organization conducted an assessment of its efforts to determine its achievements thus far. This publication complements the original report, which is the first of its kind – a comprehensive external evaluation of the RBM Framework for PAHO. It was commissioned to examine the implementation of RBM including its functioning, value added to the work of PAHO, and details around any improvements that could be made. The evaluation covered all four components of the RBM framework: Strategic and Operational Planning; Implementation, Performance Monitoring, and Assessment; Independent Evaluation and Learning; and Accountability; and considered the period from January 2008 to December 2022 within all levels of PAHO entities (regional, subregional, and country offices).

Relatório Técnico Imunização 2022

O presente documento denota o Relatório Técnico de Gestão de Imunização do Brasil, referente ao ano de 2022 – Relatório Anual Brasil 2022, no contexto da Estratégia de Cooperação do País 2022-2027 (ECP/2022-2027), promovida pelo escritório da OPAS/OMS no Brasil, e Ministério da Saúde do Brasil, como uma oportunidade de reforçar os compromissos e as alianças a fim de enfrentar os grandes desafios existentes no campo da saúde pública, especificamente na imunização e, com isso contribuir com os objetivos de recuperação das coberturas vacinais, ao longo do curso de vida. A Coordenação de Imunização da OPAS/OMS no Brasil executou ações dos componentes do Programa Nacional de Imunizações (PNI) em cooperação com o Brasil nas cinco prioridades estratégicas e áreas de foco definidas na ECP/2022-2027: 1) proteger e promover a saúde da população, centrada nas pessoas, famílias e comunidades, especialmente aquelas em situação de vulnerabilidade; 2) recuperar, melhorar e tornar mais forte os serviços de saúde e os programas prioritários impactados pela pandemia da covid-19; 3) contribuir para o desenvolvimento de um Sistema Único de Saúde (SUS) mais resiliente, equitativo e eficaz, de acordo com as necessidades de saúde da população; 4) impulsionar a pesquisa, a inovação e a geração de conhecimentos científicos e tecnológicos em saúde, incluindo aqueles voltados à pesquisa, ao desenvolvimento e à produção de medicamentos, fitoterápicos e produtos tradicionais em saúde, vacinas, biotecnológicos e tecnologias em saúde e 5) reforçar a prevenção, a preparação, a resposta oportuna e a recuperação nas emergências e nos desastres. Neste documento, será apresentada uma análise retrospectiva da situação epidemiológica das doenças preveníveis por vacinação, das estratégias de vacinação, dos riscos e impactos para 2023, bem como dos Eventos Supostamente Atribuíveis à Vacinação ou Imunização (ESAVI). Ainda, será exibido no documento a participação da OPAS/OMS Brasil na elaboração das propostas de melhorias e avanços para o PNI do Brasil e contribuições com os gestores do SUS e outros parceiros que atuam ativamente nesse propósito.

Boletín OPS Adelante, n. 2, Ene. - Abr. 2024

Este boletín es elaborado por la Representación de la Organización Panamericana de la Salud, Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) en México. Su objetivo primordial es difundir las actividades de cooperación técnica que la OPS realiza en el país, con la Secretaría de Salud Federal, así como con todas las instituciones que forman parte del sistema de salud.

Boletín OPS Adelante, n. 1, Sep. - Dic. 2023

Este boletín es elaborado en la Representación de la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS), México. Su objetivo principal es contribuir a la producción y difusión de información en salud pública de relevancia nacional e internacional, principalmente en áreas relacionadas con la misión esencial de la OPS, de fortalecer los sistemas de salud y mejorar la salud de los pueblos de las Américas.

Financial Report of the Director and Report of the External Auditor. 1 January – 1 December 2023

This publication presents the Financial Report of the Pan American Health Organization (PAHO) for 2023. Certified and approved for publication by the Director of the Organization, the financial statements have been prepared on the accrual basis of accounting in accordance with the International Public Sector Accounting Standards. In addition to the financial statements and notes thereto, the report presents an analysis of PAHO’s financial performance in 2023. Sections on revenue, voluntary contributions, procurement, expenses, financial position, reserves, investments, foreign exchange, and employee liabilities are accompanied by figures and tables. However, this report goes beyond the financial information to also highlight selected achievements of the Organization in 2023. These achievements relate to PAHO’s ongoing efforts to spearhead innovative initiatives in the Region of the Americas to scale up health action and its work to help countries to protect public health gains, recover better from the impact of the COVID-19 pandemic, and build stronger. In 2023, PAHO also sought to foster commitment, enable cooperation, shed light on solutions, and focus efforts on reducing inequality gaps across the Region. The selected achievements concern, for example, PAHO’s efforts to strengthen primary health care, help respond to health emergencies and disasters, increase health system resilience and preparedness, tackle preventable communicable diseases, address the growing burden of noncommunicable diseases, raise the flag for mental health, bring immunization rates back on track, and accelerate the digital transformation of public health. Also mentioned is the ongoing work to streamline internal systems and processes through the initiation of PAHO Forward.

Resumen histórico de la Comisión Sudamericana para la Lucha contra la Fiebre Aftosa (COSALFA) 1973–2022: COSALFA 50

Conmemorar los 50 años de las Reuniones Ordinarias de la Comisión Sudamericana de Lucha Contra la Fiebre Aftosa – COSALFA – es una ocasión propicia para conocer y reconocer el trabajo y los desafíos que enfrentamos en la construcción de esa historia. En esa edición especial en la cual presentamos el Resumen Histórico de la COSALFA 1973-2022, agradecimos especialmente la posibilidad de recorrer la historia de los resultados de esa Comisión que PANAFTOSA/OPS lideró para aportar a la construcción de memoria, pero fundamentalmente para poder pensar, mirando la realidad de hoy, qué nuevas formas puedan tomar y cuáles son los nuevos retos que hay por delante para alcanzar la erradicación de la fiebre aftosa en nuestro continente. Las alianzas estratégicas son fundamentales para configurar políticas y procesos de transformación eficaces. Esto queda notoriamente demostrado por la asociación que líderes visionarios promovieron al proponer la creación de esa Comisión en 1972 que fue acogida con entusiasmo por la Organización Panamericana de Salud (OPS). Claramente, las nuevas generaciones, las actuales y las por venir tienen y tenemos hoy la responsabilidad de que esto así suceda. Debemos continuar fortaleciéndonos sobre la base de nuestra historia, de lo que fueron construyendo los que nos antecedieron y lo que construimos en distintos escenarios de dirección en las diferentes organizaciones. Es allí donde nuestra cooperación tiene más vigencia que nunca: en el hoy, sustentado en el ayer y con perspectiva de futuro. Estos cincuenta años de colaboración permanente dan testimonio del perseverante trabajo de hombres y mujeres que han puesto lo mejor de sí para conseguir estos resultados. PANAFTOSA/OPS ha sido un pionero en la cooperación técnica entre los países. Medio siglo de historia demuestra que esta cooperación es necesaria y realizable y que se inspira en el trabajo en red, la solidaridad y la gestión del conocimiento.

Evaluation of the Pan American Health Organization results-based management framework implementation. Volume 1. Final Report

As a specialized agency for global health in the Americas, the Pan American Health Organization (PAHO) is at the center of efforts to combat diseases, respond to emergencies and disasters, and strengthen regional health systems. To underscore efforts and amplify regional results in these areas, PAHO adopted an Organization-wide Results-Based Management (RBM) Framework in 2010. Given these strides towards a more comprehensive RBM of PAHO’s portfolio of work, the Organization conducted an assessment of its efforts to determine its achievements thus far. This report is the first of its kind – a comprehensive external evaluation of the RBM Framework for PAHO. It was commissioned to examine the implementation of RBM including its functioning, value added to the work of PAHO, and details around any improvements that could be made. The evaluation covered all four components of the RBM framework: Strategic and Operational Planning; Implementation, Performance Monitoring, and Assessment; Independent Evaluation and Learning; and Accountability; and considered the period from January 2008 to December 2022 within all levels of PAHO entities (regional, subregional, and country offices).

OPS Adelante. Un enfoque de toda la organización para fortalecer la eficiencia, la transparencia y la rendición de cuentas

OPS Adelante se centra en la modernización, innovación y simplificación de las políticas, los procesos y los sistemas para fortalecer la gestión interna, los controles y la toma de decisiones. Fomenta una cultura de eficiencia, transparencia y rendición de cuentas a fin de aumentar la eficacia de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en todos los niveles. Gracias a la racionalización de los procesos, la utilización de la tecnología, los análisis avanzados de datos y la comunicación abierta, la Oficina Sanitaria Panamericana (la Oficina) estará mejor equipada para abordar los desafíos cambiantes en materia de salud pública a los que tienen que hacer frente los Estados Miembros. Por medio de procesos de gestión innovadores, OPS Adelante puede ayudar a colocar a la salud en el centro de la recuperación económica de la Región de las Américas y en las políticas para abordar la pobreza, las inequidades y las desigualdades que se han profundizado en los últimos años. La Oficina debe cultivar una fuerza laboral comprometida, empoderada y diversa, equipada con las habilidades y competencias necesarias para desempeñarse en un entorno de salud pública cada vez más complejo. Las prácticas y procesos de gestión eficaces e innovadores en materia de recursos humanos son esenciales para lograr la misión de la OPS. Los sistemas de tecnología de la información y de las comunicaciones ayudarán a la Oficina a aprovechar las tecnologías, los sistemas de gestión de datos y las plataformas de intercambio de información para simplificar los procesos, facilitar la adopción de decisiones y medidas basadas en la evidencia, y mejorar el desempeño general de la Organización. Durante una crisis, la Organización debe evaluar rápidamente la situación, y determinar el nivel de apoyo y los recursos adicionales que se necesitan. Los recursos deben asignarse estratégicamente para proporcionar el apoyo necesario, y abordar las necesidades particulares de los países a fin de responder de manera eficaz durante toda la crisis. OPS Adelante fortalecerá la capacidad de la Oficina para proporcionar cooperación técnica a fin de promover el impacto y la sostenibilidad en el ámbito de la salud pública para los países y los pueblos a los que servimos.

PAHO Forward. An organization-wide approach to strengthen efficiency, transparency, and accountability

PAHO Forward focuses on modernizing, innovating, and streamlining policies, processes, and systems to strengthen internal management, controls, and decision-making. It fosters a culture of efficiency, transparency, and accountability to enhance the effectiveness of the Pan American Health Organization (PAHO) across all levels. Through streamlined processes, technology utilization, advanced data analyses, and open communication, the Pan American Sanitary Bureau (PASB) will become better equipped to address the evolving public health challenges of Member States. Through innovative management processes, PAHO Forward can contribute to placing health at the heart of the Region’s economic recovery and in policies to address the poverty, inequities, and inequalities that have deepened in recent years. PASB must cultivate an engaged, empowered, and diverse workforce equipped with the necessary skills and competencies within an increasingly complex public health landscape. Effective and innovative human resources management practices and processes are integral to achieving PAHO’s mission. Information technology and communication systems will help PASB leverage technologies, data management systems, and information-sharing platforms to streamline processes, facilitate evidence-based decisions and actions, and improve overall organizational performance. During a crisis, the Organization must quickly assess the situation and determine the required level of support and additional resources needed. Resources must be strategically allocated to provide the required support and address the unique needs of countries, ensuring an effective response throughout the duration of the crisis. PAHO Forward will strengthen PASB’s capacity to deliver technical cooperation to drive public health impact and sustainability for the countries and peoples that PAHO serves.

OPS Adelante. Un enfoque de toda la organización para fortalecer la eficiencia, la transparencia y la rendición de cuentas / OPS Go ahead. An organization-wide approach to strengthening efficiency, transparency and accountability

La presente publicación se centra en la modernización, innovación y simplificación de las políticas, los procesos y los sistemas para fortalecer la gestión interna, los controles y la toma de decisiones. Fomenta una cultura de eficiencia, transparencia y rendición de cuentas a fin de aumentar la eficacia de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) en todos los niveles. Gracias a la racionalización de los procesos, la utilización de la tecnología, los análisis avanzados de datos y la comunicación abierta, la Oficina Sanitaria Panamericana (la Oficina) estará mejor equipada para abordar los desafíos cambiantes en materia de salud pública a los que tienen que hacer frente los Estados Miembros

Boletín de la Cooperación Técnica Cuba: "Andar la salud", mayo-agosto 2023

“Andar la salud” es un boletín elaborado en la Oficina de la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) en Cuba. Su propósito fundamental es compartir lo más relevante de la cooperación técnica de esta Representación con el Ministerio de Salud Pública (MINSAP) y otras instituciones y organismos en el país. A la par, pretende ayudar a la actualización de conocimientos en torno a temas de salud pública que son clave. En esta edición se publican artículos relacionados con distintos temas, como la inteligencia epidemiológica, la atención materno infantil, la discapacidad y la atención primaria de salud. Asimismo, se exponen los resultados de algunos proyectos ejecutados por el MINSAP y la OPS/OMS con apoyo financiero del Gobierno de Canadá. Otros trabajos hacen referencia a reuniones desarrolladas en los últimos meses, como la de las Autoridades Reguladoras Nacionales de Referencia en la región. Es de destacar que se recoge un artículo que explica el proceso de elaboración de la Estrategia de Cooperación que la OPS/OMS y Cuba han definido hasta 2027, y una entrevista con el Dr. José Moya, quien se desempeñara como Representante en la isla entre 2019 y 2023. De esta forma, es posible acercarse a los principales resultados de la cooperación en los últimos cuatro años, a partir de un breve recorrido que hace el Dr. Moya; así como conocer las prioridades establecidas con el país para el próximo periodo de colaboración.

Evaluation of the Pan American Health Organization Technical Cooperation in Noncommunicable Disease Prevention and Control in the Americas. Volume II. Annexes

This publication is the companion document to "Evaluation of the Pan American Health Organization Technical Cooperation for Noncommunicable Disease Prevention and Control in the Americas. Volume I. Final Report". The overall purpose of the evaluation was to determine the level of results attainment and performance for NCD prevention and control. The evaluation’s three objectives included documenting key achievements and challenges, examining enabling and limiting factors and providing lessons learned and evidence-based recommendations. The scope of the evaluation was determined by the scope of the POA and covered the period from 2013 and the region of the Americas including the sub-regions of the Caribbean, Central America and South America. The evaluation was conducted from July 2022 to March 2023 using a mixed methods approach. Existing indicator data was reviewed and analyzed. Primary data was collected through key informant interviews and surveys of Non-State Actors in official relations with PAHO and PAHO Collaborating Centers. A total of 231 key informants were interviewed including in “deep dives” conducted in three countries, Costa Rica, Paraguay and Trinidad and Tobago. Each “deep dive” was conducted by a two-person team made up of one of the members of the evaluation core team and an in-country consultant. These “deep dives” allowed a wider range of key informants to be interviewed in these countries than in others. Analysis of findings was conducted by the core team through meetings and reviewing and commenting on draft sections. Different core team members took responsibility for particular sections of the report.