Caracterización laboral del Instrumentador Quirúrgico / Job characterization of surgical instrument technicians

Cuando la instrumentación quirúrgica se volvió carrera profesional en 2000, los campos de acción laboral se diversificaron hacia las áreas administrativa, gerencial, docente y gestión comercial. Objetivo: caracterizar el desempeño laboral de los profesionales egresados de la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud titulados entre 2006 y 2010. Materiales y métodos: estudio descriptivo de corte transversal. Se aplicó una encuesta a 231 egresados de instrumentación quirúrgica para conocer las características laborales en desempeño, salario y tiempo que le tomó conseguir empleo. Resultados: el área con mayor ejercicio profesional es el asistencial 55.6%, seguida de asesoría y gestión comercial 20.4%,administrativa 8.2%, el 0.5% laboran en la docencia y el 15.3% están en áreas combinadas: asistencial y docente, asistencial y gestión comercial, administrativa y asesoría de gestión, gestión comercial y docencia. Conclusiones: el resultado sugiere crear espacios de discusión para reformar la malla curricular y así formarlos en áreas administrativas, gerenciales, de mercadeo y salud pública. La inserción laboral de los egresados en el campo laboral se considera rápida (77% en menos a seis meses).

Introduction: when surgical instrument technician degree became a professional career in 2000, work activities diversifiedto areas such as, administration, management, teaching and commercial management. Objective: to characterize jobs performed by graduates of Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud between 2006 and 2010. Materials and Methods: cross-sectional descriptive trial. A survey was applied to 231 surgical instrument technician graduates to determine the characteristics of the jobs they perform, salary and time to get a job. Results: most of them practiced in the health care area 55.6%, followed by working as consultants and commercial managers 20.4%, administrators 8.2%, 0.5% as teachers and 15.3% in combined areas such as: health care and teaching; health care and commercial managing; administration and management consultants; commercial managers andteaching. Conclusions: results suggest creating spaces to discuss a curriculum modification in order to prepare themin the administrative, managing, marketing and public heath areas. Insertion of these graduates into the job marketis considered quick (77% in less than six months).

Prevalência de discromatopsia no exame admissional para seleção de funcionários de uma indústria química na cidade de Tubarão-SC / Dyschromatopsia prevalency in the admittional examination for employees election of a chemical industry in Tubarão-SC

Objetivo: Avaliar a prevalência da discromatopsia no exame admissional para seleção de funcionários de uma indústria química em Tubarão - SC. Materiais e Métodos: Foi realizado um estudo transversal,de cunho epidemiológico, no período de abril de 2001 a março de 2004. A amostra foi constituída por 836 homens, com idade variando entre 19 e 50 anos, que realizaram exames oftalmológicos admissionais por dois médicos oftalmologistas. O teste para avaliar a visão de cores se realizou através da edição simplificada e modificada do livro de Ishihara, constituída de oito lâminas pseudo-isocromáticas. Resultados: Encontrou-se uma prevalência de discromatopsia de 2,5% (n =21) na população estudada e que manifestou-se, principalmente, na faixa etária de 19 a 36 anos de idade, com 18 pacientes (85,7%).Conclusão: O teste de Ishihara simplificado e modificadomostrou-se útil para a detecção de discromatopsia na população estudada...

Sistema hombre máquina en el Departamento de Selección de Americer / Man-Machine system in the salection Departament of Americer

Se hace un análisis Ergonómico de un Departamento de selección de Personal, basándose en datos tomados directamente a nivel gerencial, personal, servicio médico, departamento de selección y otros. Se estudiaron número de trabajadores, turnos-mora, sexo, peso, talla, antiguedad, cifras tensionales, agudeza visual y otros. Los resultados se analizan detalladamente

Manual de clasificación de cargos subsistema de personal / sss

La clasificación de cargos tiene como finalidad de servir de base ara la valoración de los mismos, establecimiento de los requisitos de selección del personal, estudio de necesidades de adiestramiento, elaboración del Presupuesto General de Sueldos y otros fines de la Administración de Personal