Plano diretor para instituições de saúde / Master plan for healthcare institutions

RESUMO

Insituições necessitam ter claros a missão, visão e valores que caracterizam sua existência. Isto feito estabelece-se objetivos, com valores e prazos para sua obtenção. Tem-se então uma meta que, com as medidas, formam as diretrizes. Assim começa a ser delineado o planejamento que é uma das funções da administração. Este exercício, de planejar, deve ser de curto, médio e longo prazos. O foco deste artigo é no planejmamento de longo prazo. Não se pode conduzir uma instiuição sem planejamento, mesmo dentro de situações transitórias como são as que circundam os serviços de saúde. Com o mesmo dinamismo que se elabora o planejamento, traduzido num documento que pode ser denominado "plano diretor", devem ser realizadas as correções ao longo do tempo, decorrentes do acompanhamento e avaliações de cada ação planejada. A importância disto é relatada neste artigo/Instituitions need clear mission, vision and values that characterize its existence. Done it then aims with values and terms are established. It is a goal that with measures make the directress. This is the beginning of planning that is a function of administration. The exercise of planning may be short, medium and long term. It is on long term that this article has focus. It is impossible to conduct an instititution without it, even inside transitory situation as well as those which involve health services. With the same dynamism that makes a planning, translates in a document that is nominated "director plan", corrections are done during next time. The importance of it is related in this article