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Parceria entre as Organizações Sociais de Saúde e a Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo: estudo comparativo da produtividade médica pediátrica
São Paulo; s.n; 2010. 44 p. tab.
Non-conventional in Portuguese | Coleciona SUS, AHM-Producao, Sec. Munic. Saúde SP, Sec. Munic. Saúde SP | ID: biblio-937074
Responsible library: BR2025
Localization: BR2025; WA 546, A662p
RESUMO
Trata-se de um estudo sobre a questão da inovação no gerenciamento e condução de atendimento hospitalar e saúde pública. Observa-se o comportamento e evolução das políticas de saúde através da introdução de métodos de administração de empresas privadas no serviço público, com o intuíto de trazer melhorias significativas e eficácia à camada mais carente da população brasileira. Por meio de dados estatísticos, publicações e artigos que relatam o comportamento de algumas instituições municipais e estaduais, faz-se um relato do grau de satisfação popular e dos números obtidos de informações endereçados ao órgão responsável pela análise do atendimento.Busca-se a explicação na história do sistema de atendimento médico brasileiro, abordando todas as formas de tratamento e as políticas que influenciaram ativamente a condição da saúde pelos órgãos públicos, procurando informações seguindo dados do Banco Mundial ou mesmo da Secretaria de Saúde. Indica-se a introdução de gerência através das chamadas Organizações Sociais de Saúde, cuja implantação visa trazer um maior cuidado e rapidez em relação ao atendimento à população carente.
Subject(s)

Full text: Available Collection: National databases / Brazil Database: AHM-Producao / Sec. Munic. Saúde SP / Coleciona SUS Main subject: Public Administration / Health Policy / Medical Assistance Language: Portuguese Year: 2010 Document type: Non-conventional
Full text: Available Collection: National databases / Brazil Database: AHM-Producao / Sec. Munic. Saúde SP / Coleciona SUS Main subject: Public Administration / Health Policy / Medical Assistance Language: Portuguese Year: 2010 Document type: Non-conventional
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