A pandemia nas fronteiras da reformasanitária: os desafios da rede hospitalar / The pandemic on the borders of reform health: the challenges of the hospital network
Physis (Rio J.)
; 30(3): 1-9, nov. 2020.
Article
in Portuguese
| HISA - History of Health
| ID: his-44376
Responsible library:
BR1273.1
Localization: BR1273.1
RESUMO
Examina a baixa capacidade de resposta do nível de atenção hospitalar no Brasil aos efeitos da pandemia de Covid-19, situando, especialmente, a realidade do Estado do Rio de Janeiro. Para tanto, são levantados três pontos (i) a ausência histórica de uma política de reforma da rede hospitalar e de investimentos baseada na lógica regional; (ii) a multiplicação de modelos de gestão privados, com a predominância da gerência de unidades por meio de organizações sociais (OS); e (iii) a fragmentação na gestão do sistema e, consequentemente, do cuidado. Esses três pontos têm como eixo de organização o processo de desvalorização e esvaziamento do papel do Estado na gestão hospitalar, fortalecendo o argumento da modernização gerencial sob predomínio da iniciativa privada. O somatóriodesses aspectos é ao mesmo tempo consequência e condição para a ausência da gestão baseada em uma autoridade pública sanitária que tenha o controle das diretrizes políticas e administrativas do sistema de saúde. Em oposição a esse quadro de crescente expansão de relações patrimonialistas na organização da redehospitalar, sugerimos, por fim, apontamentos gerais para um modelo alternativo baseado em uma lógica pública que garanta acesso universal e equânime em tempo oportuno para a população
Full text:
Available
Collection:
Tematic databases
Health context:
SDG3 - Health and Well-Being
Health problem:
Target 3.8 Achieve universal access to health
Database:
HISA - History of Health
Main subject:
Health Systems
/
Health Care Reform
/
Hospital Care
/
Pandemics
/
Hospitals
Type of study:
Practice guideline
/
Prognostic study
/
Screening study
Country/Region as subject:
South America
/
Brazil
Language:
Portuguese
Journal:
Physis (Rio J.)
Year:
2020
Document type:
Article