Fomentando empleados engaged: el rol del líder y de la autoeficacia / Fostering engaged employees: the role of leadership and selfefficacy
An. psicol
; 31(2): 636-644, mayo 2015. ilus, tab
Article
in Spanish
| IBECS
| ID: ibc-139009
Responsible library:
ES1.1
Localization: BNCS
ABSTRACT
This study examines the role of supporting leadership and selfefficacy in the development of work engagement. We evaluate the mediating role of self-efficacy between leadership and work engagement in a sample of 271 employees from a Public Administration (City Hall). Results from the Structural Equation Modeling Analysis reveal that self-efficacy mediates the relationship between leadership and work engagement. The perception of having supporting leaders relates significantly with employees' self-efficacy, which in turns, positively relates to work engagement
RESUMEN
En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. La percepción de tener un liderazgo de apoyo se relaciona de manera significativa con la autoeficacia de los empleados, que a su vez, se relaciona positivamente con el engagement en el trabajo
Full text:
Available
Collection:
National databases
/
Spain
Database:
IBECS
Main subject:
Labor Relations
/
Self Efficacy
/
Leadership
Language:
Spanish
Journal:
An. psicol
Year:
2015
Document type:
Article
Institution/Affiliation country:
Universitat Jaume I/España