Contabilidad de costes por actividades aplicada a los procesos hospitalarios / Cost accounting for activities applied to hospital processes

RESUMEN

En la necesidad de disponer de un Instrumento de Gestión eficaz, relacionamos intrínsecamente la información económica con la actividad hospitalaria, con el objetivo de CONTROLAR LOS COSTES Y NO LIMITARNOS A SU DISTRIBUCIÓN. Iniciando el análisis por los Productos Intermedios elaborados en los Servicios Centrales de Radiología; Anatomía Patológica; Laboratorio Clínico; Neurofisiología. Hemos continuado por las áreas de actividad de uso compartido Consultas Externas; Quirófanos; Unidades de Hospitalización. Siendo nuestro objetivo último determinar Coste Proceso por adición del coste de cada una de las actividades necesarias para su desarrollo. Conocido el Coste Real por Proceso y contrastado con las decisiones clínicas protocolizadas, podemos optimizar la utilización de los recursos, planificar presupuestos en base a la actividad prevista, conocer nuestro nivel de competitividad y desarrollar políticas de estímulo y motivación, base de la Dirección Participativa por Objetivos. Deducimos Índices de Rendimiento, por el detalle con que se define la dedicación a cada actividad; y de Rentabilidad, por contraste con las tarifas de facturación de cada proceso (AU)