El control de gestión estratégico: la gestión por actividades / Strategic management control: management by activities

RESUMEN

La actividad y las ténicas del control de gestión van a verse sometidas a unos cambios tan drásticos como no se habían visto desde la década de los años veinte. Además, el dominio de estas técnicas pasarán a ser un elemento esencial de la diferenciación competitiva en el mercado mundial, uno de los factores que determinan ganar o perder, con la misma importancia que la tecnología del producto o que el proceso de producción. De hecho, se trata de lo más moderno de la gestión que se va a elaborar a nivel internacional, a través de la reconcepción de los instrumentos de medida, un ámbito en el que las prácticas estaban bien establecidas, aunque un poco anquilosadas desde hace varias décadas. El elemento clave de este avance de la gestión es la gestión por actividades, una nueva filosofía de control y un conjunto de herramientas que se derivan de ella, para ser utilizadas "a la carta"