Dirección por valores: una gestión con la persona como centro / Management by values: a management centered on the person

RESUMEN

Cuando lo único seguro es la inseguridad, el caos y la lucha por la supervivencia, las organizaciones requieren cada vez más de héroes que las guíen en medio de un mundo dinámico, complejo y hostil, pero no existen héroes sin valores. Se estudia la relación valores-actitudes-comportamientos-resultados como base para entender la dirección por valores, una gestión que complementa a la dirección por objetivos en una época de renovadas necesidades empresariales, donde son indispensables altos niveles de rendimiento, creatividad y compromiso entre los empleados y dirigentes. Se define la dirección por valores como una gestión cuyo centro es la persona. Se analiza la seguridad, la salud y la calidad de vida laboral como un componente esencial en la búsqueda del bienestar y la felicidad de los empleados. Finalmente, se trata la conveniencia de la introducción de una dirección por valores en organizaciones que requieren de la explotación intensa del talento de sus miembros, como sucede con las empresas del sector tecnológico.

ABSTRACT

When the only sure things are insecurity, chaos and the struggle for survival, the organizations require more and more heroes to guide them in the midst of a hostile, complex, and dynamic world; however, there are no heroes without of values. A study is made on the relation values-attitudes-behavior-results as a base to understand management by values, a complement of the management by objectives in times of renewed business needs, where high levels of performance, creativity and commitment between leaders and employees become indispensable. The management by values is defined as management centered on the person. An analysis is made of security, health and quality of work life as an essential component in the search for the wellbeing and happiness of the employees. Finally, some considerations are made on the convenience of the introduction of management by values in organizations that require the intense exploitation of the talent of their members as it happens with the enterprises of the technological sector.