Planejamento estratégico e priorização de projetos em uma instituição pública de saúde: o caso da Fiocruz-PR / Strategic planning and prioritization projects in an institution of public health: the case of Fiocruz-PR

RESUMO

A pesquisa, desenvolvimento e inovação no Brasil é desenvolvida essencialmente por instituições públicas como a Fundação Oswaldo Cruz, referência internacional em sua área de atuação. Esta pesquisa objetivou analisar a percepção dos agentes envolvidos com o planejamento estratégico da Fiocruz-PR sobre o alinhamento entre a estratégia e os critérios de priorização de projetos de pesquisa na instituição. A metodologia escolhida foi o estudo de caso, com abordagem qualitativa por meio de entrevistas não estruturadas e aplicação de questionários semiestruturados com agentes envolvidos diretamente nos processos de planejamento estratégico e de priorização de projetos da instituição. A pesquisa foi desenvolvida em três fases exploratória, descritiva e analítica. A partir das análises constatou-se a Fiocruz-PR possui processos de planejamento estratégico e de priorização de projetos bem-estruturados, com equipes qualificadas e com etapas bem-definidas, porém, o alinhamento entre as estratégias traçadas e os projetos priorizados é fundamentado nos interesses e demandas de um único ator, ou seja, o Governo Federal. Há carência de inclusão de processos que incluam os interesses da sociedade no processo de planejamento e priorização da pesquisa, fortalecendo a função do contrato político entre a instituição e a sociedade...

ABSTRACT

From the analysis it was found the Fiocruz-PR has strategic planning processes and prioritization of projects well structured, with teams qualified and with well-defined steps, however, the alignment The research, development and innovation is developed primarily by public institutions in Brazil, as the Oswaldo Cruz Foundation, considered an international benchmark in their area of expertise. The objective of this research was to analyze the perception of the agents involved in the strategic planning of Fiocruz over the process of alignment between the strategy and the criteria for prioritization of research projects at Fiocruz-PR. The methodology chosen was the case study with a qualitative approach through unstructured interviews and semi-structured questionnaires with agents directly involved in the processes of strategic planning and prioritization of projects of the institution. The research was carried out in three stages exploratory, descriptive, and analytic. Between the strategies outlined and the prioritized projects is based on the interests and demands of a single actor, i.e. the Federal Government. There is lack of inclusion of processes that involve the interests of society in the process of planning and prioritization of research, strengthening the role of the political agreement between the institution and the society...