Desorganizando as organizacoes: o papel do psicologo como consultor de empresas

RESUMO

A organizacao entendida como rede de atores nao se confunde com a organizacao compreendida com a solidez de sua construcao arquitetonica. Dentro das quatro paredes de seu edificio, nao e possivel produzir verdades, e preciso traduzir, buscar aliados, fazer interessar, circular na rede. Para tal entendimento, o artigo lancara mao de uma dupla articulacao, fazendo uso dos conceitos de inovacao sustentada e ruptura tecnologica propostos por Christensen, C, professor da Harvard Business School. Diante desse entendimento, poder-se-ia dizer que todas as tecnologias e as organizacoes sao em principio hibridos de natureza e sociedade, e e por isso que comportam desvios, deslocamentos, que possibilitam transformacoes, mudancas. Sendo assim, e nesse lugar de hibridacao que o consultor deve se colocar. O consultor deve possuir mobilidade suficiente para poder atuar criando e transformando aliancas entre atores heterogeneos, produzir novas relacoes que possibilitem uma intervencao inovadora nas organizacoes. Deste modo, e possivel estar pensando a atuacao do consultor como uma intervencao em rede, intervencao que atua simetricamente sobre atores humanos e nao-humanos.