ABSTRACT
Visa explorar questöes teóricas e práticas associadas com um esforço de reforma administrativa em nível de governo local no Brasil, inspirado no movimento denominado "New Public Management" (NPM) ou Nova Gestäo Pública (NGP). Estuda uma experiência voltada para a vitalizaçäo de uma instituiçäo pública (a SME), como uma das estratégias para a adequaçäo do Estado aos novos desafio. Dá ênfase a duas questöes: o papel dos funcionários públicos e de sua liderança; e a descentralizaçäo. Apresenta os antecedentes da experiência piloto. Sintetiza os objetivos e método adotado para a sua implementaçäo, bem como os principais "produtos" gerados. Comenta aspectos relevantes sobre a metodologia e a abordagem do projeto desenvolvido, comparando-os com a teoria e explicitando as conexöes com outras iniciativas de reforma administrativa no país e com a experiência internacional. Apresenta algumas conclusöes, explorando as relaçöes entre a teoria e a possibilidade de sucesso. Identifica os principais desafios para a implementaçäo da reforma.
Subject(s)
Modernization of the Public Sector , Municipal Management , Modernization of the Public Sector , Brazil , Politics , Leadership , Participatory Planning , Pilot Projects , Policy MakingABSTRACT
Ao contrário da grande capacidade de regeneraçäo observada em nervos periféricos, a do tecido nervoso central adulto é mínima após trauma. Apesar dos rearranjos sinápticos subseqüentes ao trauma, lesoes medulares resultam em déficits permanentes. Intervençöes no micro-ambiente neuronal säo necessárias para promover regeneraçäo e proteçäo de neurônios medulares lesados.