Fatores intervenientes na satisfação para trabalhar na enfermagem de um hospital no Rio de Janeiro / Intervening factors in nursing work satisfaction in a Rio de Janeiro hospital / Factores intervinientes en la satisfacción de trabajar en la enfermería de un hospital en Rio de Janeiro

Objetivou-se analisar as prioridades percebidas pela equipe de enfermagem em relação aos fatores que influenciam na satisfação para o trabalho. Estudo quantitativo realizado com a equipe de enfermagem de um Hospital privado no Rio de Janeiro entre fevereiro e maio de 2010. Aplicou-se um formulário estruturado e obteve-se análise estatística descritiva utilizando-se planilha Excel e software Statistica. Nos resultados ocorreu similaridade em relação às prioridades atribuídas para a maioria dos fatores, tanto para técnicos de enfermagem quanto para enfermeiros respectivamente: recursos materiais (58,62% e 65,00%), salário (62,07% e 80,00%), relacionamento com colegas de trabalho (46,55% e 65,00%), liderança (41,38% e 45,00%), e reconhecimento do trabalho realizado (37,93% e 47,50%). Na política de gestão do hospital ocorreu divergência: 39,66% dos técnicos priorizaram a forma de supervisão e 57,50% dos enfermeiros, plano de cargos e salários. Estes fatores representam uma tendência de comportamento, podendo servir de base para ações motivacionais futuras.

The objective of this study was to analyze a nursing team's perceived priorities regarding the factors that influence their work satisfaction. This qualitative study was performed with the nursing team of a private hospital locate in Rio de Janeiro, between February and May of 2010. A structured form was applied and descriptive statistical analysis was obtained using Excel and Statistica. Similar results were found for the priorities attributed to most factors, for nursing technicians as well as nurses, respectively: material resources (58.62% and 65.00%), salary (62.07% and 80.00%), relationship with co-workers (46.55% and 65.00%), leadership (41.38% and 45.00%), and acknowledgement of the work performed (37.93% and 47.50%). Divergences were found in the hospital management policy: 39.66% of the technicians prioritized the form of supervision and 57.50% of nurses, the career plans and salaries. These factors represent a behavior tendency, and can serve as the basis for further motivational actions.

Se objetivó analizar las prioridades percibidas por el equipo de enfermería respecto a los factores que influyen en la satisfacción por el trabajo. Estudio cuantitativo realizado con el equipo de enfermería de un Hospital privado de Rio de Janeiro, entre febrero y mayo de 2010. Se aplicó formulario estructurado y se obtuvo análisis estadístico descriptivo, utilizándose planillas Excel y software Statistica. Hubo equivalencias en los resultados respecto a prioridades atribuidas para la mayoría de los factores, tanto para técnicos de enfermería como para enfermeros. Respectivamente: recursos materiales (58,62% y 65,00%), salario (62,07% y 80,00%), relación con compañeros (46,55% y 65,00%), liderazgo (41,38% y 45,00%), reconocimiento laboral (37,93% y 47,50%). Hubo divergencias en la política de gestión hospitalaria: 39,66% de los técnicos priorizan la forma de supervisión y 57,50% de los enfermeros, plan de cargos y salarios. Dichos factores representan una tendencia de comportamiento, sirviendo de base a acciones motivacionales futuras

Como solucionar el déficit de médicos en los consultorios urbanos municipalizados / The way to solve the deficit of physicians in the municipalized urban health clinics

El déficit de médicos y su mala distribución geográfica eran los problemas que enfrentaba el país cuando se crea el Servicio Nacional de Salud en 1952. El país tenía una alta proporción de población rural, así como de población infantil y las patologías que predominaban eran las propias de un país subdesarrollado. Para enfrentar esta situación se crea la institución del Médico General de Zona, cuyo propósito fundamental fue trabajar en equipo con otros profesionales y trabajadores de salud en las localidades rurales más apartadas y con mayores necesidades de atención. El país ha sufrido profundos cambios demográficos y epidemiológicos. Ha disminuido la población infantil y ha aumentado la población de adultos. La población rural es sólo un 13,4 por ciento del total y ellos viven en una ruralidad muy diferente. La mayor parte de la población se concentra hoy en grandes conglomerados urbanos y dentro de éstos en comunas con altos índices de pobreza. Los establecimientos del nivel primario del sistema público de atención están en su mayoría hoy bajo administración municipal, desintegrados del sistema y con un alto déficit cuantitativo de médicos y otros profesionales críticos para la atención de salud de esas poblaciones. Este déficit está documentado a cabalidad en el artículo. El Estatuto de Atención Primaria promulgado en 1995 no resolvió el problema de déficit de médicos, por el contrario, lo agravó. Frente a esta situación se plantea una nueva modalidad de contratación de médicos para estos establecimientos, a través de la ley 19.664.

Proyecto de: fortalecimiento a la red de salud del Municipio Colcha K con equipamiento y capacitación en administración a los recursos humanos del sector y comunitarios / Project of: improvement to the health network of the municipio Colcha K with equipment and training in administration to human resources of the sector and community

El objetivo de este proyecto es mejorar la capacidad instalada, resolutiva y administrativa de la red de servicios de salud con la participación comunitaria en este proceso, para contribuir la demanda y mejora de la salud de la población del municipio de Colcha "K".

Gerência de recursos humanos em hospitais: desafios e perspectivas / Human resources management in hospitals: challenges and perspectives

Destaca a relevância da gerência de recursos humanos como atividade estratégica importante nas organizaçöes hospitalares. Discorre sobre o referencial teórico que aponta a origem da organizaçäo hospitalar e suas características contemporâneas. Apresenta os grupos ocupacionais que compöem a equipe multidisciplinar. Trata da gerência de recursos humanos, demarcando sua origem e desenvolvimento e particularizando o seu papel nas organizaçöes hospitalares