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Intervalo de ano
1.
Rev. bras. anal. clin ; 25(2): 48-50, 1993. ilus
Artigo em Português | LILACS | ID: lil-591483

RESUMO

Existem muitas teorias sobre como motivar as pessoas, porém nenhuma delas captura a essência dessa complexa mudança administrativa. Administradores necessitam compreender que a motivação é uma atividade dinâmica que muda com o tempo e de pessoa para pessoa. Este artigo revê resumidamente as teorias motivacionais, equidades, necessidades e auxílios e além disso integra estas teorias num modelo unificado e dinâmico.


Assuntos
Motivação , Trabalho
2.
Rev. bras. anal. clin ; 25(4): 99-100, 1993.
Artigo em Português | LILACS | ID: lil-135551

RESUMO

O laboratorio clinico e um local onde seguramente a precisao e a eficiencia sao cruciais. A maior responsabilidade do administrador, e estabelecer claramente tarefas que assegurem que a qualidade do trabalho seja correta desde o inicio. Temos continuamente ouvido um administrador dizer: "Isto nao e o que eu lhe disse!" Quando isto acontece, ocorre um erro administrativo. Para estabelecer efetivamente as tarefas o administrador necessita saber o que quer, como ele quer que seja feito e quando ele deseja isto. Tambem,estabelecendo os resultados finais desejados, o administrador pode verificar se a determinaçaofoi corretamente entendida. As cinco etapas descritas neste artigo ajudam a estabelecer tarefas que fazem com que o trabalho seja realizado de maneira correta desde o principio


Assuntos
Laboratórios , Organização e Administração , Gestão de Recursos Humanos
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