Avaliação do sistema de treinamento e desenvolvimento em empresas paulistas de médio e grande porte / Assesment of the training and development system in medium and large companies from the state of São Paulo

Atualmente a aprendizagem no trabalho vem sendo cada vez mais relevante, fato que leva ao investimento em treinamento. O presente trabalho objetivou avaliar este sistema e para tanto participaram 300 empresas do Estado de São Paulo com mais de 100 funcionários. Os instrumentos, enviados por correio, foram devolvidos em até 60 dias. Os resultados indicam pouco controle dos gastos em Treinamento, visto que 44,67 por cento das empresas não têm conhecimento do valor investido nesta área. 70,33 por cento das organizações relatam analisar sistematicamente as necessidades de Treinamento, enquanto 73,67 por cento controlam a eficiência do mesmo. A maneira de controle mais utilizada é o feedback informal (50,33 por cento). As futuras necessidades de Treinamento se encontram nas áreas de administração de negócios e estratégia (12,22 por cento) e de gerenciamento de pessoal e supervisão (11,78 por cento). Apesar de muitas empresas detectarem a necessidade da aprendizagem de novas habilidades, os recursos investidos em Treinamento ainda são pouco sistematizados e requerem maior atenção (AU)

Avaliação do sistema de treinamento e desenvolvimento em empresas paulistas de médio e grande porte / Assesment of the training and development system in medium and large companies from the state of São Paulo

Atualmente a aprendizagem no trabalho vem sendo cada vez mais relevante, fato que leva ao investimento em treinamento. O presente trabalho objetivou avaliar este sistema e para tanto participaram 300 empresas do Estado de São Paulo com mais de 100 funcionários. Os instrumentos, enviados por correio, foram devolvidos em até 60 dias. Os resultados indicam pouco controle dos gastos em Treinamento, visto que 44,67 por cento das empresas não têm conhecimento do valor investido nesta área. 70,33 por cento das organizações relatam analisar sistematicamente as necessidades de Treinamento, enquanto 73,67 por cento controlam a eficiência do mesmo. A maneira de controle mais utilizada é o feedback informal (50,33 por cento). As futuras necessidades de Treinamento se encontram nas áreas de administração de negócios e estratégia (12,22 por cento) e de gerenciamento de pessoal e supervisão (11,78 por cento). Apesar de muitas empresas detectarem a necessidade da aprendizagem de novas habilidades, os recursos investidos em Treinamento ainda são pouco sistematizados e requerem maior atenção.