2D model of groundwater flow and total dissolved HCH transport through the Gállego alluvial aquifer downstream the Sardas landfill (Huesca, Spain).

The organic pollutants disposed at the Sardas landfill in Sabiñánigo (Huesca, northeastern Spain) by the INQUINOSA lindane factory have reached the Gállego alluvial aquifer and could affect the Sabiñánigo reservoir. The daily oscillations of the reservoir water level produce a tidal effect on the piezometric heads of the aquifer. These oscillations are transmitted in a damped way with a time lag, thus attesting that the silting sediments of the reservoir and the natural silts of the Gállego alluvial are interposed between the reservoir water and the layer of sands and gravels. A 2D finite element groundwater flow and total dissolved hexachlorocyclohexane (HCH) transport model through the Gállego alluvial aquifer is presented here. The flow model was constructed to: (1) Quantify the tidal effect, produced by the daily fluctuations of the reservoir water level on the aquifer; (2) Estimate the hydrodynamic parameters of the layer of sands and gravels; and 3) Estimate the vertical hydraulic conductivity of the silting sediments and silts; and (4) Quantify aquifer/reservoir interactions. The flow model reproduces the dynamics of the tidal effect and attests that groundwater velocity and flow direction changes daily in response to the oscillations of the reservoir level. Model results reproduce the measured well hydrographs and the Darcy velocity derived from tracer tests and confirm the validity of the conceptual model. The transport model of total dissolved HCH simulates the time evolution of the contaminant plume. The computed concentrations of total dissolved HCH and the contaminant mass outflux are very sensitive to changes in the source terms and the distribution coefficient, Kd of HCH. The best fit to the measured HCH plumes in September 2010 and December 2020 is obtained with a Kd ranging from 1 to 3 L/kg. The computed flux of dissolved HCH leaving the Sardas site in 2020 towards the Sabiñánigo reservoir ranges from 0.6 kg/year for Kd = 3 L/kg to 3.1 kg/year for Kd = 1 L/kg. The findings of this study will be most useful for planning and designing remedial and containment actions at the Sardas site and other similar lindane-affected sites.

Long-term non-isothermal reactive transport model of compacted bentonite, concrete and corrosion products in a HLW repository in clay.

Radioactive waste disposal in deep geological repositories envisages engineered barriers such as carbon-steel canisters, compacted bentonite and concrete liners. The stability and performance of the bentonite barrier could be affected by the corrosion products at the canister-bentonite interface and the hyper-alkaline conditions caused by the degradation of concrete at the bentonite-concrete interface. Additionally, the host clay formation could also be affected by the hyper-alkaline plume at the concrete-clay interface. Here we present a non-isothermal multicomponent reactive transport model of the long-term (1Ma) interactions of the compacted bentonite with the corrosion products of a carbon-steel canister and the concrete liner of the engineered barrier of a high-level radioactive waste repository in clay. Model results show that magnetite is the main corrosion product. Its precipitation reduces significantly the porosity of the bentonite near the canister. The degradation of the concrete liner leads to the precipitation of secondary minerals and the reduction of the porosity of the bentonite and the clay formation at their interfaces with the concrete liner. The reduction of the porosity becomes especially relevant at t=104years. The zones affected by pore clogging at the canister-bentonite and concrete-clay interfaces at 1Ma are approximately equal to 1 and 3.3cm thick, respectively. The hyper-alkaline front (pH>8.5) spreads 2.5cm into the clay formation after 1Ma. Our simulation results share the key features of the models reported by others for engineered barrier systems at similar chemical conditions, including: 1) Pore clogging at the canister-bentonite and concrete-clay interfaces; 2) Narrow alteration zones; and 3) Limited smectite dissolution after 1Ma.

La misión (y III) / The mission statement: part III

Después de revisar históricamente el concepto de misión, de valorar su importancia (ver primera parte), de presentar las bases para constituir una misión desde una perspectiva estratégica y de analizar las ventajas del concepto probablemente más importante en política de empresa (ver dos primeras partes de este artículo), los autores, en esta última, analizan la misión en las organizaciones sanitarias (OS). Al faltar una misión en la mayoría de las OS, no se favorece precisamente su estrategia en consecuencia, tampoco su ventaja competitiva ni el desarrollo de sus competencias esenciales. Luego de exponer una serie de declaraciones de misión correspondientes a OS anglosajonas, los autores destacan dos declaraciones de misión de nuestro contexto social; para acabar sugiriendo una secuencia adecuada para realizar una declaración de misión en las OS con sentido estratégico (AU)

La misión (II) / The mission (II)

En la segunda parte de este artículo genérico dedicado a analizar que es la misión de una organización, el autor se centra en dos puntos fundamentales: cuáles son las bases para constituir una misión bajo una perspectiva estratégica; y cuáles son las funciones y ventajas de la misión. En el primer aspecto se señala que el funcionamiento de la organización debe basarse en criterios de política de empresa; que la misión debe estar en consonancia con la cultura organizacional, recoger los valores de sus profesionales atendiendo a los grupos de interés; y enfocarse hacia el saber cómo de las profesiones, hacia lo que hace bien y tiene sentido para el cliente. En el segundo aspecto se habla de mantener la integridad de la organización, motivar al profesional o utilizarla como mecanismo de control (AU)

La misión (I) / The mission (I)

En la que se considera una de las mayores aportaciones en el ámbito de la política de empresa, Drucker (1954) conceptualiza la misión como la naturaleza y la razón de ser de las organizaciones. En relación con la estructura organizacional de la empresa, las primeras preguntas que cabe efectuarse hacen referencia a: ¿cuál es nuestro negocio? y ¿cuál debería ser? Más allá de una formalidad estética y partir de la aportación histórica de Drucker, el autor considera que la misión es punto de partida en el proceso de la dirección estratégica, tiene que ver con lo que la organización hace para sobrevivir y para tener éxito y caso de ser asumida por los miembros de la organización, es el sistema ideal de control. De manera más específica, analiza también el autor la misión en las organizaciones sanitarias observando cómo su ausencia, casi mayoritaria en esas organizaciones, no favorece precisamente su estrategia -en consecuencia, tampoco su ventaja competitiva- ni el desarrollo de sus competencias esenciales. Propone finalmente el autor un sencillo test para evaluar la importancia de la misión en cada organización sanitaria (AU)